张雪梅　雷月娟

摘要：石油工程建设项目合同标的为各类生产装置，标的体积庞大且结构复杂，建设周期长且全过程涉及方面广，一个项目因建设需要划分多个标段，同类合同界面交叉复杂，协调管理难度大。本文结合石油工程建設项目合同履行管理工作实践，对合同交底、合同履行情况检查、合同价款支付管理、合同变更管理等四项内容进行阐述。

关键词：石油工程建设项目;合同管理;合同交底;合同履行情况检查

石油工程建设合同是项目参建双方订立、变更、终止权利义务关系的协议，通过订立合同确定工程项目的安全、质量、工期和成本等目标。由于石油工程建设项目合同的标的为各类生产装置，而工艺生产装置大多结构复杂、体积庞大，所需施工材料类型多、工作量大、建设期长，全过程中涉及方面广，一个项目因建设需要划分多个标段，同类合同界面交叉复杂，协调管理难度大，合同履行管理与过程控制是整个工程项目能在预定的成本、约定的工期范围内顺利完成并达到预定质量和功能要求的总保证，所以合同履行管理与过程控制工作至关重要。

一、做好初期合同交底

为了在源头上规避合同履行中的索赔风险，削减合同履行过程中易出现的纠纷情况，组织有针对性的合同交底工作是非常有必要的。

1、开展合同交底工作的时机，合同交底应选在合同签订完成后，开始履行合同的初期，由于项目建设伊始，组……