摘要：本文以郑州CST物流公司为研究对象，根据公司实际发展情况，借助战略管理工具对公司的内外部环境进行深入的分析找出公司的内部优劣势和外部机会威胁;再运用SWOT矩阵分析，为公司战略制定提供选择;最后匹配出适合公司发展的战略。

关键词：物流公司  发展战略  SWOT分析

1 公司概况

郑州CST物流公司于2007年郑州成立，规模和实力在郑州名列前茅。业务包括普通货物运输、危险品运输、仓储配送等。公司以郑州、南阳、商丘为中心，形成辐射河南省境内的的运输服务网络，长途运输通达多个城市。公司营运网点115个，自有车辆125辆，长期合同车辆500辆，总面积超过3.5万平方米的仓储转运中心。

当前，公司经营业务由初始的货物运输拓展到仓储配送、危险品配送与整车供应链等，公司目前有员工658人，2020年业务收入总额突破9亿元，收入同比增长30.8%。目前公司发展主要依靠外在条件，还没有从根本上建立一套科学的物流业务战略体系引导公司健康持续发展。

2.郑州CST物流公司宏观环境分析

2.1 宏观环境分析

2.2.1 政治环境分析

2014 年，国家发布的《关于促进内贸流通健康發展的若干意见》、《物流业发展中长期规划（2014—2020年）》等政策文件，把物流业定位成国民经济发展的基础性、战略性产业，提出到2020年基本建立现代物流服务体系。

2.2.2 经济环境分析

据经济参考报等有关资料，2017-2018年，国内房地产投资金额减少以及工业企业产成品存货周转率下降，对物流等相关行业的拉动力明显减小;《光明日报》有关资料，2021年在全球疫情走势和经济走势趋于复杂的情况下，我国经济稳中向好，高质量发展取得成效、迈出稳健步伐，物流运行将继续朝向健康可持续的方向发展。……