耿 新，王象路

（1.山东财经大学 工商管理学院，济南 250014；2.山东财经大学 山东省人才发展研究中心，济南 250014）

多元化战略因其可实现范围经济性［1］、提高和利用市场权力［2］、分散经营风险［3］以及促成更大的内部市场收益［4］，已成为企业发展的重要途径和我国上市公司的普遍选择［5］。当前有关多元化动因或前置影响因素的主流解释，如企业成长理论、交易费用理论、代理理论和CEO过度自信等，大多聚焦于企业内部，认为组织所拥有的资源能力［6］、内部化资产配置效率［7］甚至是CEO个体偏好［8］决定了多元化战略的实施程度与成败，这显然忽视了外部环境对企业多元化战略的影响。

董事会作为企业最高决策机构，在公司战略制订与实施过程中发挥着愈发重要的作用［9］。随着近年来社会网络分析方法的兴起，部分学者已经开始从连锁董事角度探讨由其所建构的董事网络对研发创新［10］、投资效率［11］、并购［12］和国际化［13］等企业战略行动的影响。但遗憾的是，尽管多元化战略决策处于公司层面战略的核心地位，有关董事会对企业多元化战略作用的研究检验却依然付之阙如［14］。进一步，有学者就内部董事与独立董事在董事会战略决策中的不同作用进行了对比，发现内部董事之间通常形成强联结关系，其认知能力、信息来源等具有高度相似性［15］；而独立董事往往在多个企业兼任，与董事会成员更有可能形成弱联结关系，具有不同于内部董事的知识结构和信息来源，从而有机会为决策主体提供富有价值的异质性信息［11］。……