王现中

（国家石油天然气管网集团有限公司华南分公司，广东广州510620）

长输管道具有点多、线长、面广的特点，一旦发生事故，极易造成重大人员伤亡，污染水源和自然环境[1-3]。国家能源局发布的《中长期油气管网规划》[4]指出，2015 年底我国长输成品油管道已长达2.1 万km，到2025 年，成品油管网运输体系将不断完善并实现跨越发展，里程将增加至4.0 万km。随着规划的实施，长输管道的管理难度将进一步加大。国家石油天然气管网集团有限公司华南分公司（以下简称华南公司）所辖管道运行压力高、高差起伏大、运行负荷高，所经过区域地质灾害频发、应急抢险难度大，管道沿线隐患多，迫切需要寻求能够保障安全运行的管理体系。完整性管理是一种基于风险的管理模式，起源于20 世纪70 年代，在欧美发达国家取得了一定的实践基础和良好效果[5]，通过大量分析对比发现，完整性管理模式是目前长输管道公司较好的选择[6-10]。经过长期探索和技术研发，华南公司建设形成了“体系建设+技术研发+平台开发”的长输管道管理体系，现场应用取得良好成效。

1 基于风险管理的体系构建

为彻底转变传统的风险管理模式，从业务体系梳理、支撑技术研发、依托平台开发等方面，构建了基于风险的长输成品油管道管理体系，主要包括文件体系、技术体系和管理平台建设。

1.1 文件体系

针对日常巡护、检测评价、维修维护、事件管理各环节工作程序和业务环节的具体操作（见图1），编制形成了国内首套成品油管道完整性管理文件体系。……