白 苗

（太原市轨道交通发展有限公司，山西 太原 030000）

随着我国建筑行业的不断发展，建设单位的管理者对于工程造价管理这一工作的重视程度越来越高，而工程造价管理这一工作涉及到前期决策投资、设计、招投标、施工以及竣工等多个阶段，建设单位通过全过程的造价管理，将建设工程的建设成本控制在合理的范围之内，从而提高建设工程的经济效益。而施工阶段则是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金的投入量最大的阶段。所以施工阶段的造价管理对施工成本的控制就显得尤为重要。在施工阶段对工程成本进行管控时，相关工程造价管理人员要掌握影响工程成本的多种因素，并对相关因素进行科学分析，结合实际情况，制定出科学合理的工程成本管控措施，实现对施工阶段工程成本的有效控制，避免出现超支情况，保障建设工程的经济效益。

1 工程造价管理的概述

所谓的工程造价管理，通常包括两种含义：1）建设工程投资费用的管理；2）工程价格的管理。在建设工程的建设初期阶段，建设单位会结合工程施工方案、施工现场情况等投入相应的资金费用，并且需要对投资费用进行科学规划与应用，避免出现投资超标的情况，否则就会有较大可能损害自身的经济利益。而在施工阶段，建设单位则应当依据编制的资金使用计划，及时对工程进行计量与结算，并处理好现场产生的变更、洽商及索赔，从而做到对工程造价的有效控制，减少不必要的成本消耗，节约更多的费用，这样也能够在较大程度上提高建设工程的经济效益[1]。……