卢娜娜　赵丹

摘要：幼儿园管理需要规范化、品牌化、特色化，作为幼儿园的管理者要思考如何让幼儿园成为具有品牌特色的幼儿园。管理者要注重战略思考和顶层设计，善于规划幼儿园的远景目标和近期目标，形成战略思维。作为管理者要学会用人留人，融入教育情怀，提升团队执行力，提升幼儿园整体办园水平。

关键词：幼儿园;管理;教育情怀;思维;创新

在新时代背景下，在新的教育形势下，幼儿园园长要深刻理解《幼儿园园长专业标准》中“践行职业道德规范，立德树人，关爱幼儿，尊重教职工，为人师表，勤勉敬业，公正廉洁”的内涵，做一个懂教研、精管理、善经营、有战略、有教育情怀的园长，从而更好地引领幼儿园教师成长。战术上的勤奋并不能掩饰战略上的懒惰，一个园长如果没有认准方向、没有清晰的定位，就会导致幼儿园在发展上遇到各种瓶颈。故此本文对此做出了相关研究。

一、幼儿园管理存在的问题

（一）幼儿园管理目标与实际生活不适应

传统的管理模式存在管理缺乏针对性的现象。首先，部分园长因工作繁忙，各种事务性工作缠身，管理工作被动，缺失了管理目标;其次，管理工作的整体目标与阶段目标没有区别开来，在具体的管理工作中操作性不够;最后，管理工作目标缺乏具体手段，管理目标没有实现的基础，与实际生活存在差距。

（二）幼儿园管理工作缺乏合理的评价标准

在幼儿园管理效果方面存在两种错误倾向：一是上级部门认可、满意度高，就等同于管理出色;二是园内运转正常，不出较大矛盾，就等同于管理出彩。……