袁惠芳

摘要：随着市场的不断发展，现代企业之间的竞争，尤其是中小型企业之间的竞争尤为激烈。想要尽可能地保障企业获得经济效益，就需要加强企业内部的管理，中小型企业运用全面预算管理提高企业的经济收益，但是目前中小型企业在管理的过程之中也存在着不少的问题。因此，文章通过对中小企业的全面预算管理过程之中遇到的问题进行研究，提出了相应的改进方案，希望能够促进中小企业的全面预算管理，帮助企业在市场竞争之中脱颖而出。

关键词：中小企业;全面预算管理;困境;对策

一、中小企业的全面预算管理概述

（一）中小企业全面预算管理的概念

全面预算管理就是指全员参与的，对企业的目标进行战略分析最终将企业的整体目标进行拆解，制定相应的计划，执行并且落实到管理活动中的方案。全面预算管理主要是在事情发生之前进行科学的计划，事情发生过程中严格把控，最后在事后进行科学考核。合理的事先计划能够更好地帮助中小企业执行全面预算管理事中地控制，就可以加强对管理过程之中的监督。想要更好地了解不同人的学习差距，就可以通过事后考核的方式验证计划的可行性，保障计划能够顺利实施。

（二）中小企业全面预算管理的必要性

在中小企业中实行全面预算管理，首先，可以更好地帮助中小企业建立一个长远的目标，并且运用科学的方式将整个目标分化，落实到每个阶段的工作中。……