孙坚

碳中和背景下，公司应当如何顺应时代趋势，从公司治理到企业运营的不同层面，注入绿色新动能？日本第三大金融服务集团瑞穗金融集团是一个值得关注与可资借鉴的样本。为了更好地了解机构投资者推动金融公司实现绿色发展的思考和做法，《董事会》杂志对英国养老基金管理人FEDERATED HERMES的EOS部门负责日本企业的主管Sachi Suzuki（铃木祥）进行了访谈。

《董事会》：瑞穗如何确保履行其到2040年终止燃煤电厂融资的承诺，并将燃煤电厂的风险敞口降至无风险？除了公司设定明确目标外，如何构建一种方法，推动公司从董事会自上而下全面有效地转型？ 

铃木祥：虽然该公司承诺到2040年将燃煤发电设施的未偿还信贷余额减少到零是有希望的，但要看到减少未偿还信贷余额的步伐轨迹才是关键。换句话说，公司需要立即开始削减，并在符合巴黎目标的轨迹上保持稳步进展。

瑞穗承诺不提供用于新建燃煤电厂或扩建现有设施的融资或投资，这是受欢迎的，符合联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC） 1.5°C情景建议。我们希望公司将之应用于其承诺的项目，审查所有尚未开工的燃煤电厂的未完成协议，并寻求替代解决方案。

瑞穗政策中的警告限制条款有些令人担忧，即“当拟建的燃煤电厂对相关国家的稳定能源供应至关重要，并通过更换现有电厂有助于减少温室气体排放时，我们基于仔细考虑可能会为该项目提供融资或投资。”为了保持与 1.5°C的一致性，即使公司计划在2040年之前完成融资，也不应该为任何新的燃煤电厂提供资金。……