爱尔眼科董秘吴士君

讲述人|吴士君  爱尔眼科董秘 

策划 ·组织|谷学禹  

一转眼，我在爱尔眼科担任董秘八年多了，今年9月24日有幸入选“新财富金牌董秘名人堂”。实际上，这是属于爱尔人集体的荣誉，我相信谁在这个岗位都能获选。每一个小成绩，必然得益于天时地利人和，必定是各方合力的结果，必须归因于公司的规范健康成长。没有投资者、评选专家、监管部门对爱尔的长期信任，离开全体爱尔人的强大后盾，离开两位创始人的直接引导，这是根本不可能的！

董秘的角色，在相关规则里描述得很清楚，通俗地说就是四个方面：一是公司战略的“参谋部”，协助董事会实施战略规划;二是资本运作的“设計部”，利用资本市场助力公司发展;三是公共关系的“统战部”，扩大市场各方的统一战线，让更多人了解和信任公司;四是投资者关系的“外交部”，传递公司的阳光文化，建立融洽、和谐、积极的股东队伍。

然而，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，这诗像老酒，越品越有味，任职董秘时间越长，反而越觉得做好并不容易，把每个方面铺展开来，都需要投入大量的精力，需要公司集体的支持。董秘团队必须不断加强修炼、时刻保持敬畏，才能日渐精进。我仅就第四方面——投资者关系谈谈体会。

大处着眼，小处着手

自2009年上市以来，爱尔眼科一直高度重视投资者关系，从两位创始人做起，发自内心地尊重投资者，努力让广大投资者成为公司的后援团。爱尔的理念很朴素：投资者无论大小，公司都应履行信托责任，态度老老实实，工作踏踏实实，业绩扎扎实实。……