刘晓艺

摘要：随着中国经济发展速度从高速转换成中高速，对各行各业的发展都带来了潜在的压力。以汽车制造业为例，当前正处于转型升级的关键时期，面对日益激烈的市场竞争，汽车制造业必须从原有的扩大市场份额，转换到自身的管理治理上，创新管理模式、优化绩效管理体系已亟不可待。虽然很多国有企业已经意识到了绩效管理体系在企业发展中的作用，也在积极探索实践，但不可否认的是，仍然有不少企业存在制度落后、思想落后、人力资源管理不到位等问题，限制了绩效管理的发展。本文从绩效管理的原则入手，分析当下国有企业绩效管理体系中普遍存在的问题，并结合实际给出相应优化策略，旨在提升国企内部管理质量。

关键词：国有企业;绩效管理;体系建设

优化国有企业绩效管理体系，不仅是形成了企业同行业竞争的特殊优势，更重要的是能够激发内部工作人员的生产力，调动工作效率，全面评价企业生产能力、运营能力，发现潜在风险，帮助企业重新调整确定战略目标，对国有企业的发展具有重要的理论和现实意义。

一、绩效管理原则

所谓绩效，就是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果，及其过程中可评价的行为表现，而绩效管理则是企业管理者和企业员工在战略目标上形成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效，从而实现战略目标的管理办法，旨在不断调动员工的工作热情，引导其自主提高工作能力，最终达到改善企业绩效的目的。……