文 涂文奎

县级融媒体中心由于体制机制的制约，在改革发展中遇到了诸多困难，虽然对县级融媒体中心建设的重要性、必要性、紧迫性和战略意义都已形成共识，但是从目前的实际进程和存在的问题来看，相关认识和准备工作仍然不足，不够充分，这也证明了县级融媒体中心的敏感性、复杂性、艰巨性。目前，在改革中还存在着等待、观望、拖沓等现象，为攻克这一难题，庆城县融媒体中心创新探索“八新”的改革模式。

体制机制改革上有新进展

一是革新工作机制。按照融媒体运行的模式，将传统采、编、播工作流程向融媒移动流程彻底转换，深入探索更加适合融媒体运作的内部机制，强化业务培训，邀请专家到融媒体中心授课，与上级媒体深度融合，和全国先进技术合作，选送一线融媒工作人员到上级媒体跟班深造，不断提高队伍素质。

二是完善用人机制。重点培养集多种能力于一身的多领域全媒体记者，具备采、写、摄、录、编、网络技能运用及现代设备操作等能力。建立健全“引得进、留得住、出得去”的人才畅通流转机制，确保事业承前启后，不断发展。

三是完善考核机制。人的意识、技能、习惯不可能随着挂牌而自然升级，转型必须“软硬兼施”，软的就是学习、培训，硬的就是制度、考核。激发活力，调动干部职工积极性，鼓励创优、创先，做到求活、求精、求强，提升队伍整体水平。

四是推进体制改革。吃透中央省市精神政策，争取县委、县政府的大力支持，全面推进融媒体制改革。……