刘月

摘要：房建工程在中国经济中起着不可替代的作用，特别是90年代后期，随着房建工程改革的实施，房地产企业有了快速发展的可能，随着经济全球化的发展，房地产企业在其发展过程中所遇到的问题日益突出。楼市环境在不断变化，房价也在不断上涨，这对中国经济的稳定发展非常不利。基于此，本篇文章对房建工程造价的全过程成本控制进行研究，以供参考。

关键词：房建;工程造价;全过程;成本控制

引言

随着经济社会的持续快速发展，房建工程造价管理迎来了前所未有的重大发展机遇，如何采取规范有效的全过程成本控制实施策略，全面优化提升房建工程造价总体成效，最大限度提高房建工程项目的实施效益，成为现代房建工程项目实施中的重点课题之一，本文就此展开了探讨。

1在房建工程全过程中进行成本管理要点的意义

对于房建工程而言，在主体构成当中，以施工项目、施工时间、施工工序、施工人员和成本管理难度等为主要特征。在工程项目施工中，开展成本管理，便可以有效保证工程质量。同时，使整体工程按照预约日期有效完成，对施工过程中所发生的各项费用进行充足的预算审核分析，以达到最终的管理目标，房建工程项目成本管理质量直接影响到企业投产后经营管理活动的整体效益。项目建设企业要想保障有效的投资运营，就必须对构成项目全过程的成本管理体系进行全面掌控，依据其各自项目的差异性，展开有效的成本控制;删除不必要的环节，将更多的有效资源投入到项目的在建工程环节中;在有限的成本支出下，建造出符合企业质量要求的投资项目，以保障企业投产后经济效益的最大化。

2目前房地产企业成本管理存在的问题

2.1规划设计不合理

项目可行性研究报告是房地产开发项目规划设计阶段的依据。在整个开发阶段，期望系统的最终实现是成本控制的关键。规划设计阶段的项目定位是否准确，房屋功能是否满足客户要求，能否达到预期的销售目标，能否在公司弹性的前提下控制总成本是关键，目前多数房地产公司由于设计上的不到位，把大部分设计工作都交给了设计院，但设计院的最终设计成果往往难以审核，有时由于设计院设计水平低，最终设计不合理，不必要的功能无法有效降低，材料使用成本过高，整个设计阶段的房屋成本过高。因设计不合理，后期修改协商率过高，影响了施工进度，使工程造价大幅度增加，超过了原设计费用的上限。

2.2工程施工管控不到位

目前，部分房地產企业在项目实施阶段存在着项目管理和项目管理薄弱环节。出于各种原因，谈判管理混乱，谈判的审批程序不清楚，导致谈判的结果不明确，有的谈判是在施工阶段由工程部而非设计、成本部门来理解。修改的谈判由项目监测阶段的施工单位进行，并移交给成本会计部门。修正谈判缺乏严格的约定，修正谈判的真实性或数量难以准确评估，导致双方相互争辩，导致修正谈判失控，最终导致成本核算大幅增加。

3房建工程造价的全过程成本控制

3.1项目决策阶段

在项目决策阶段，企业需要做好项目的整体可行性研究，以整体经济效益评估为基础导向。例如，在财务管理中，将其作为项目投资成本的切入点。投资项目决策、财务评价一般根据我国现行的财务制度，以整体的评估方式为基准。其整体评价指标多样性，包含了投资回收、资本利润分配、内部收益率分析等。因此，就财务角度判断，其整体项目具有明显的可操作性，对外部环境进行研究调查，以现行价格体系可以为预测的基础导向，还可考虑变动因素。

3.2设计阶段的成本控制

实行限额设计，形成多套各具侧重的设计方案，对不同方案的经济性与价值性进行充分比对分析，有效运用良性竞争机制，对工程项目建设设计方案进行有效评价，选择最为切合实际的最优化竞争设计方案。为满足区域间的经济发展需求，必须融入现代化、数字化、自动化的设计理念，提高对现代信息化设计技术的应用程度，对房建工程工期、造价、环保以及安全等要素进行宏观统筹，确保各项资源要素高效稳定运行。可积极采纳标准化设计和限额设计方法，在全面确保房建工程项目基本功能的基础上，确保设计标准，实现房建工程功能和设计规模的最大化。

3.3项目招标工作以及项目过程阶段

在项目招标工作中，需要对其建设的基本工程质量、工期成本等进行设置，以保证整体合理。建设单位各部门人员必须积极参与到工程招标以及施工管理环节，例如针对某项工程项目，在其开始招标时，可以选择合理、工期较短、质量较优的合作单位;并在合同签署中，结合法务部门、财务部门的建议，规范其整体的合同管理，完善付款审批制度。财务人员应深入一线施工现场，全过程参与现场管理工作，了解施工进度，避免盲目支付工程进度款。

3.4施工阶段的成本控制

严格控制房建工程施工阶段中的工程变量、变更、计量、索赔等因素，防范单一化的造价风险要素扩散蔓延发展成为系统化、整体化的成本控制风险。现代科学技术的快速发展，为房建工程施工阶段成本控制提供了更为丰富的技术手段，应积极引进现代信息化技术，注重房建工程的索赔与变更管理，提高施工阶段的成本控制整体水平。做好隐蔽工程的签证和记录，加强现场签证管理，根据成本控制方案执行中的偏离幅度，找准偏离原因，及时做出纠偏处理。对房建工程施工技术图纸与方案进行全面审查，确保房建工程项目施工现场资源分配均衡合理，优化施工组织流程与施工模式，确保各项专业技术标准与行业规范能够全面落实到位。以定性与定量激励为约束条件，将造价控制所取得的现实效益转换为兑现员工奖励的驱动力。

3.5项目完工后的成本管控措施

在实际的施工阶段，需要做好已经发生成本费用的汇总以及分配工作。在相关项目完工之后，开展对成本执行情况的考核工作，确保各项成本分析到位，直观地了解计划成本与实际成本支出存在的差异，并且为实际成本提供重要的参考标准，加强成本管控力度，以此达到减少建设成本支出的核心目标，具体需要注意以下几个方面的问题。首先，在工程结算的阶段，甲方签字确认需要以工程结算作为核心，进行与甲方关系的核对。并且明确其中的债券关系，加快资金回笼速度，避免结算收入科目产生其他风险问题。其次，在工程项目建设中，应当将没有用完的材料，归纳到项目成本中。但要注意的问题就是并不能移交给下一个项目，避免出现高价采购低质量材料的问题发生。再次，根据分包合同，做好分包工程的清算盘点工作。各部门之间应当相互沟通与配合，了解已付款项、未付款项等，还需要了解超过合同期款项的影响因素，贯彻责任制。最后，根据工程款项的基本性质，做好往来账款控工作。对于与项目有直接关系的内部借款，需要及时地进行清理。对于外部单位的经济往来进行分析，做好清理的工作。还需要及时清理未查明原因的负责人，以便尽早做出调整。

结束语

综上所述，通过对房建工程的成本管理，可以看出房建工程的成本管理与每一个项目参与者都有一定的关系，因此需要加强各个阶段的成本管理，在保证质量和工期的前提下，尽量减少投资，以最低的成本获得最大的经济效益。

参考文献：

[1]盛玖冬.房建工程造价的全过程成本控制对策研究[J].绿色环保建材，2019（09）：201+204.

[2]闫志仙.浅谈房建工程造价的全过程成本控制措施[J].门窗，2019（15）：60.

[3]张赫.关于房建工程造价全过程成本控制的探讨[J].居舍，2019（18）：124.

[4]詹晓钰.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].四川水泥，2019（06）：224.

[5]梁青荣.房建工程造价的全过程成本控制措施[J].建材与装饰，2019（12）：209-210.