朱理薰

摘   要：扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。在互联网时代，企业管理扁平化优势明显，但同时也有很大缺陷。基于此，分析小米公司扁平化管理机制的优势和缺陷，探讨扁平化管理在现代企业中的适用，具有重要意义。

关键词：扁平化管理;小米公司;企业管理

中图分类号：F27  文献标志码：A       文章编号：1673-291X（2021）29-0147-03

一、扁平化管理概述

（一）什么是扁平化管理

所谓扁平化管理，就是要求企业将决策层和操作层间的部分中间管理层尽可能地缩减，减少不必要的职能部门和人员，使得企业能将决定权以最快的速度从最高层到达最底层，以尽可能地提高效率。管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，就是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，形成一条最短的指挥链。”在这种思想的启发下，扁平化管理应运而生。

“扁平化”管理是相对于“等级式”管理构架的一种管理模式，它较好地解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高了决策效率。同时，随着市场需求的快速变化，传统的组织形式已经逐渐跟不上市场的步伐，企业必须对组织进行改革。在各种改革中，分权管理已经成为当今企业组织管理的一个普遍选择，而现代信息技术的发展，加之计算机系统的普及，也为组织的扁平化改革提供了条件。……