杨 琳 （安徽军工集团控股有限公司，安徽 合肥 230041）

党的十八大以来，很多建筑工程企业主动提高政治站位，坚持党的全面领导，以党建引领各项工作，与生产经营工作深度融合、同向发力、互融互促。为此，笔者结合社会调查，对某建筑企业党建与生产经营进行调查分析探讨。

1 党建与生产经营互融互促的现状

某建筑工程企业是一家规模实力中等、产业结构均衡、技术能力较强的综合性企业，主要通过市场公开招标方式承揽施工项目，具有一定的投资能力，在业内口碑较好。下设二级单位若干个，常年在建工程项目约40个，年产值约50亿元。现有员工1000余人，其中党员200余人。根据上级批准，企业设党委，二级单位设党总支，所属项目根据实际设立了20余个党支部。该企业深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建与生产经营“两手抓”，通过落实党建责任制，强化组织管理；完善工作举措，制定融合指导性意见；丰富活动载体，结合阶段性工作、具体岗位开展劳动竞赛、党员责任区等，将党建与生产经营融合起来，同部署、同谋划、同落实。

2 党建与生产经营互融互促的不足

一是主体责任压得还不够实。调查发现，该企业总部党建主体责任落实较好，往下延伸传导存在一定的弱化现象。如个别工程项目的项目经理、党支部书记还没有实现“一肩挑”，以党建为引领，统领全局性工作还不够全面，贯彻上级决策部署结合实际的举措不够到位，在研究谋划、部署推动党建工作还不够有力，想问题、办事情存在一定的“温差”，造成工程项目在进度、质量、安全等标准化、规范化管理方面还有参差不齐现象。……