马洪金

(中国石油化工股份有限公司天津分公司，天津 300271)

石化企业生产工艺、介质具有高温、高压、易燃、易爆、腐蚀和剧毒等特点，日常运行中由于物料的高含硫油腐蚀性强，易发生管线腐蚀泄漏，同时面临边生产、边施工的“双边”作业，用火数量高居不下，稍有不慎极易发生连锁性、破坏性事故，用火作业管理成为石化企业安全管理的重中之重。

1 用火管理存在的问题

1.1 用火数量居高不下

据统计，某石化企业2020年用火数量高达27 100余项(含工程项目，不含大检修)，平均每天用火数量70余项。用火数量多有其生产必需、紧急抢修、消漏补缺、隐患整改和节能降耗等客观的因素，但是高数量的化工装置双边用火作业背后的高风险同样也是巨大的。究其原因存在以下主观因素。

a) 用火随意，用火的安全风险意识不强。某石化企业大检修后期，拆换胺罐液位计阀门时，由于锈蚀不能使用扳手拆掉，施工人员在车间人员未在现场的情况下擅自用火切割，导致多年不用的胺罐爆炸。

b) 用火未坚持“能不用火的坚决不用火”和“凡可用可不用的用火一律不用火，凡能拆下来的设备、管线均应拆下来移到安全地方用火”的原则，未采取技术手段，科学规划维修，导致随意增加用火数量。

c) 设备管理、工程管理等专业部门只站在本专业需要维修、改造的角度，未考虑大量用火的风险，在用火方面没有进行专业风险识别，专业把关形同虚设。同时安全管理部门没有起到单项用火审核把关、总体用火控制的管理职责，导致用火审核、把关、控制不到位。……