卢 勇

(中国石化胜利油田石油开发中心有限公司，山东东营 257000)

员工是企业发展的主力军，他们在企业生产活动中的安全心理、思想情绪、急难愁盼都是企业应当关心关注的热点、焦点。某油田企业作为国企单位，正处在深化改革、转型发展的关键时期，越是这个时候越要关注员工行为、扎实做好安全思想动态分析。该企业结合近年来思想动态调研的实际情况和研究现状，搭建安全行为“大数据”思想动态分析平台，旨在通过大数据发现不安全因素问题，发现员工不稳定情绪时提前介入干预，并将其推广应用，成为执行层、管理层、决策层的事实依据。

1 平台建设的框架

企业从创业到发展，难免会积攒各种类型的矛盾，发现并解决矛盾的想法称为问题导向；瞄准问题多措并举攻关，借鉴经验、创新研究、提升自己、做强企业可称为目标导向。而多措并举就是应用实践的方式，通过理论学习、专业分析、调查研究构建模型，测试数据反推平台建设的功能和意义，经过反复试用、数据积累后，便能掌握思想动态的真实情况，有针对性地采取手段。平台建设设计思路如图1所示。

图1 平台建设设计思路

2 平台的模块研究

2.1 案例学习模块

集合企业党政工团、安全生产经营等“大政工”“大安全”业务部门的力量，汇总编制全员学习的案例素材，如一人一事安全思想工作案例、心理辅导案例、EAP/NLP等简易内容，着重增加安全压力缓解、安全心理课堂等视频内容，指导如何自我疏解、帮助缓解工作的压力、困扰、焦虑，便于员工在工作之余或工作之需时可用。……