陈沛宏

（广州广电城市服务集团股份有限公司，广东广州 510000）

0 引言

随着经济的不断发展，人才竞争越发激烈。青年人才作为国有企业发展的主力军，应该给予更多的关注和培养，才能保证国有企业的稳定发展。以往国有企业多注重一线的技术人员、施工和造价人员，且专业培训活动较少，大部分青年的思想觉悟性不够，工作专业性不够，这非常容易导致国有企业发展停滞不前，而企业也无法为自己输注更新鲜的血液。因此，国有企业应转变传统青年人才培养思想和体制，通过科学化的方式创新培养工作模式，积极完善培养机制，构建引进机制，并健全激励机制，让青年人才获得良好发展，也让自身获得更多的活力。

1 国有企业青年人才培养工作现存问题

现阶段，国有企业存在正激励不足现象。正常情况下，激励机制包括正激励和负激励，若二者关系不平衡，则容易打击青年职工的工作积极性，传播负能量，并不利于青年人才培养工作的创新。青年职工的收入过低，且自身价值无法发挥，必然会影响国有企业的整体工作效率，阻碍企业的发展。其次，缺乏正激励容易让青年职工工作过于懈怠，而一些有志向、能力强的青年人才则可能会选择跳槽，这样便导致国有企业青年人才流失。国有企业的青年人才队伍还存在管理人员、技术骨干等占比不足的现象，这会影响企业的技术创新和管理，致使发展停滞不前。虽然国有企业意识到青年人才培养的必要性，但传统的人才培养模式过于落后，加上管理人才的缺乏，培训活动较少，便无法有效推进工作进程，实现工作创新。……