宋雨生

摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化进程逐渐加快，建筑行业迎来了新的“春天”。在现阶段，各个企业在建筑行业的竞争压力逐渐加大，如何在这种场景下立于不败之地？这也成为各个建筑公司重点思考的问题。在本文的论述中，笔者主要从当前的建筑工程管理现状入手，制定相应的策略，旨在推动建筑行业的良性发展。

关键词：建筑工程;工程管理;管理现状;控制措施

众所周知，建筑工程涉及的内容较为复杂，其主要包括建筑的安全管理、工程管理等等。尤其对大工程而言，建筑的安全性和高质量性成为主要建筑公司主要思考的问题。与此同时，随着近些年来建筑工程事故的发生，导致人们开始关注建筑工程质量和安全性方面的问题。对此，笔者主要立足建筑实际，论述相应的内容。

一、建筑工程管理现状

（一）缺乏良好的工程管理制度

本文中的缺乏良好的工程管理制度主要是企业中的工程从业人员往往以利润为导向，并不注重执行相应的工程规则，从而在造成工程时期长的同时，更容易产生各种工程问题，导致大量人力和物力浪费的现象。

（二）建筑安全事故频发

据一项新闻统计，在中国的安全事故中，建筑安全事故发生的次数仅次于交通事故和煤矿事故。之所以交通事故如此频发，一方面是由于施工现场的复杂性，另一方面由于施工单位较多，更为主要的原因是部分施工人员并未进行相应的专业性考核，在施工操作中缺乏安全意识。……