作者简介：乔俊贤（1973— ），女，汉族，山西永济人。主要研究方向：市政道路工程成本控制。

摘 要：随着经济发展和城市化脚步的加快，不少城市开始重新进行整修和规划。市政道路工程是城市化建设的重要环节，对城市发展、百姓生活以及城市形象都有直接影响。城市规模不断扩大、城市建设不断更新，市政道路工程越来越受到重视，人们对市政道路工程的质量有了更高的要求。由于市政道路工程工期紧、工程量大，施工环境复杂等特点所以影响市政道路成本的因素相对较多，文章将从影响市政道路工程项目施工中的成本控制展开分析，探讨如何有效控制市政道路工程成本的具体措施。

关键词：市政道路工程;成本控制;措施

市政道路工程施工中成本控制主要考虑政策、市场、工程特点、施工条件、施工环境、工程设计、工期、施工人员水平、管理状况和质量要求等诸多因素，要切合现场施工状况，加强事前预测，事中动态跟踪，及时解决发现的问题，事后分析总结提出改进措施，保证项目成本控制在预算范围内。因此在分析市政道路项目施工中成本控制措施时，要综合分析各类影响因素，加强各个环节控制，有序开展业务活动。

一、市政道路项目施工中成本影响因素分析

在分析市政道路项目施工中的成本影响因素之前要分析道路施工中的具体工程成本，主要成本料、机、工。按照施工预算定期分析料、机、工。定额控制材料使用，严格领用的相关手续，文明施工减少浪费。按照施工预算控制机械费用，加强机械使用效率，合理配置自有机械和租赁机械。按劳动定额合理使用劳动力，减少非生产用工，杜绝出力不出工现象，加强施工人员安全意识教育。除此之外，影响市政道路项目施工成本的因素还有很多，从大方向来看，主要有工期、质量和施工方案三个方面，这三者涵盖了以上诸多细节要素，受到以上各因素影响。

（一）施工工期对工程成本的影响

工期长短对工程成本的影响是巨大的，二者相互关联相互影响，工期对工程成本的影响主要有以下两个方面：

一方面工期与单位经济效益息息相关。由于市政项目与人们生活息息相关，便利的交通设施、良好的城市配套为当地经济的发展创造了良好的外部环境。因此施工工期变化对市政道路项目所产生的经济效益影响是巨大的。就我国当前的市政建设规模来看，尤其是建设时间紧、任务重的工程项目，合理缩短工期是建设单位相对较重视的问题，在保证质量的前提下加快项目进度，施工单位获得相关经济利益的同时，也对当地经济具有促进作用。同时又方便了市民的生产和生活的需要。因城市道路施工情况复杂不可预料的因素较多，如因此影响了工期的正常开展，比如，相关城市其他配套设施管、线、涵沟等的情况要积极和有关单位加强沟通协调，尽量减少等待时间，减少额外开支，尤其是一些大额租赁机械费的支出会成为严重的负担。另一个就是加强围挡管理，城市人流、车辆较多，施工安全始终要提高警惕，尤其是遇到特殊天气，施工单位要有应急预案。在开展下一道工序时需提前对复杂情况要有预估，走访一些相关单位，查阅以前相关资料，对地下工程情况尽早掌握，采取相应措施妥善处理，保证各项工作按时有序开展。

另一方面工期和投资成本息息相关。随着我国投资格局的改革，当前的投资模式已经由以前以预算内资金为主，转向以预算外资金为主，市政道路建设项目的投资方式也由过去的政府拨款转化为贷款，自筹，集资等多种新的投资方式。这就带来共同建设、共同经营、共获收益新格局。基于此，当工期越长时资本化的利息就会越多，成本就会越大。因此应严格加强工期管理。

（二）施工质量对工程成本的影响

施工质量对工程成本的影响具有滞后性，因此时常受到忽视。质量成本不仅包括道路施工成本，还包括提高产品质量和保证产品质量的一切费用。如果由于道路施工质量低，就会造成的后续维修维护费用增加，这部分成本也在质量成本当中。因此施工质量和工程成本关系密切，在进行成本预算和控制时，要合理预算质量成本。

（三）施工方案对工程成本的影响

施工方案对工程成本的影响是直接的。具体来说，施工方案在很大程度上可以反映施工单位的施工管理水平，优秀的施工方案可以对各个环节和各个因素进行统筹考虑，不仅可以加快施工的进度，还能节约施工成本。合理进行机械选择，可以最大程度发挥机械的使用效率，提高施工机群的配合率，减少机械闲置。合理的劳动分配可以有效提高工人的工作效率，减少劳动力浪费，节约人力成本。合理的作业组织形式和有序的施工节奏，可以充分利用工作面积，工作时间和工作空间，在不增加其他成本的情况下，减少施工用时，缩短工期。此外高水平的施工方案还应该兼顾施工质量和安全，保障工程质量和施工人员安全，为道路施工节约运行成本。

二、市政道路项目施工中的成本控制措施

对工程施工的成本控制要贯穿于整个施工过程，不仅是管理方的责任，更需要各个环节，各个部门协力配合。全过程的成本控制，包括从投标到竣工验收工作，都要进行成本管理，在保证工程质量和工程进度的前提下，最大限度降低成本。因此要做到对施工成本进行全面控制，就需要全体工作人员相互配合协调，承担自己应有的责任，按照施工方案和要求进行施工，积极配合管理部门的安排和调整，做到资源优化和人员优化。

（一）加强施工设计审核

施工方案不仅是施工单位进行具体施工作业时的纲领，也是发包商和施工方了解工程进度，保证工程质量，控制工程成本和调整工期的根本依据，除此之外，施工方案还是发包方和施工方在发生矛盾时，进行索赔、赔偿或者中途改变工程方案的主要依据。

一方面在开展工程建设施工之前，施工单位要将施工方案提交发包方审核，充分考虑双发及施工具体情况后，施工方才可进行施工。同时，施工方在施工时必须严格按照审核批准的施工设计方案进行施工，中间遇到特殊情况需要對设计方案进行变更需要在施工前和相关单位进行协商，只有在相关建设单位同意和批准的情况下，施工方才能更改方案。