刘士红

(安徽广播电视大学 池州分校，安徽 池州 247000)

一、引言

经济学家赵伟认为：“一切竞争，都是执行力的竞争，一切执行力都取决于管理方法”，这句话既阐释了执行力在企业发展中举足轻重的地位，也表明了管理或者领导方式方法的重要性。关于领导的理论很多，单从领导风格类型上来看，分为专制型、放任型、服务型等。而包容型领导作为领导的一种方式，其特点是 “立足于以人为本的原则，具有开放性、有效性和易接近性的特点，包容员工的错误，也能包容差异化员工个体，在其领导下，员工工作积极性更高，动力更强，潜能也能得到有效开发，是企业管理中新型领导方式，越来越得到企业的重视”。

通过查阅文献资料发现，现有关于包容型领导的研究不少，但大多都集中在研究包容型领导对员工追随行为、员工建言行为、员工创新行为、员工敬业度、团队研发能力等方面的影响，而对员工执行力影响研究并不多，即使有的学者从领导风格入手对提高员工执行力有所思考，但侧重于从员工工作目标任务、工作方法、员工支持、员工完成任务对个人的影响等方面进行研究，没有从内在的自上而下进行探讨。本文旨在通过对包容型领导对员工执行力的影响进行研究，增强领导的有效性，塑造员工的积极行为，提升执行力。

二、相关概念的内涵

(一)包容型领导

包容型领导的研究最先是在国外教育领域而非组织管理领域，倡导对待学生时要能够接纳、包容多元化和差异化，体现公平和民主。……