杨 武

(马鞍山立信工程项目管理有限公司 安徽马鞍山 243000)

我国自1988年开始试点监理制度，30多年来工程监理对提高工程质量和投资效益发挥了重要作用。监理企业在建设领域的地位和作用逐步得到认可，不断发展壮大，据国家住房和城乡建设部统计截至2019年全国各种资质的监理企业共有8千多家。如何在激烈竞争中抢占市场求生存谋发展，是监理企业面对的关键问题。

2019年3月份，国家发展和改革委员会联合住房和城乡建设部共同印发《关于推行全过程工程咨询服务的发展意见》(发改投资规〔2019〕515号)鼓励根据市场需求，推行全过程咨询的发展。

这种形势下监理企业要尽快转型，开展全过程工程咨询服务。监理咨询服务从建设前期的策划咨询工作开始，一直到运营保修全过程参与，更好地为工程建设服务，保障全过程工程建设的每一项细节施工都得以切实保障。

1 监理企业向全过程工程咨询服务转型发展是必然趋势

1.1 符合监理企业内在发展要求

监理业务的转型发展，与监理企业的内在发展战略要求相契合。作为原先为工程建设项目提供施工实施阶段的工程监理的企业，面对传统建筑市场业务的不断萎缩，需要不断完善自身服务工作，实现转型发展。以前，国内的监理企业的业务大多仅仅针对施工环节的工程监理，随着国家投资重点发生改变，监理企业运行成本大幅度上升，整体利润率明显降低。在如此不利的社会行业大背景下想要生存下去，广大监理企业应该反思发展新出路，关注全过程工程咨询服务工作，不断扩展服务范围，提升服务水准，这样才能够在竞争日益激烈的监理市场上稳占脚步，才有可持续健康发展的内在动力。……