李一丹

(马钢行政事务中心 安徽马鞍山 243000)

“文化”是一个国家、一个民族的灵魂。党的十九大报告对“文化”有较大篇幅的表述，以“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”来引起全国的高度重视。“文化”在企业中具有导向、约束、凝聚、激励、品牌等功能，能够对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用，对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用，能够把企业员工聚合起来，形成巨大的向心力和凝聚力；能够激发企业成员内心的高昂情绪和奋发进取的精神；能够有效提升企业的品牌形象。中国宝武与马钢集团于2019年9月19日正式签约实施重组，马钢集团成为中国宝武集团旗下一级子公司。目前，马钢集团正全方位积极深化整合融合，全面实现转型升级发展，全力打造“大而强”的新马钢，那么，如何推动企业在文化上全面融入中国宝武，重新构建马钢集团全新的企业文化理念体系，从而进一步增强企业职工的认同感、归属感、忠诚度，为马钢的全新发展贡献力量是特别需要优先研究的课题。

1 探寻“文化”的重要性

“文化”的重要性古今中外早已广为认知。首先看看中国，从我国古代对“文化”的字面解释来分别说说，所谓“文”，指的是一切现象或形相；而“化”，即教行也，是由生到死的一个改变的过程。那么所谓的以“文”“化”人也就很容易理解了。汉朝刘向曾说过：“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛”；《周易》中有云：“观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下。”后半句译为:注重人事伦理道德，用教化推广于天下,足见“文化”的重要性。其次再看西方，西方国家对“文化”的认识和中国差不多。“一切都始于你的观念”出自美国著名学者、心理学家威廉·詹姆斯；繁盛六代的洛克菲勒家族之所以独“富”天下，与他们“崇尚节俭，热衷创造财富，乐于慈善救助。”的理念是分不开的，家族的文化也作为优良传统继续传承。由此得出：文化可以教育人、熏陶人、塑造人，可以影响人的认知、思维、实践和行为；文化可以对家族或企业的外观形象带来直接影响，可以成为家族或企业实现共同目标的核心价值，可以正向引导家族或企业的良性、可持续发展。

2 形成“文化”的共识

不同的群体对“文化”的认识各不相同，但无论在怎样的情况下，都普遍存在两点共识：1.“文化”是后天学来的，是有结构层次的，是动态可变的，是在适应环境变化的过程中逐渐形成的，是有无声的、坚韧的力量而存在的，是一旦形成就很难改变的。2.“文化”是有显性和隐性之分的，是有覆盖性的，是可以多种文化表现形式并存的，总之，只要有人的地方就有“文化”。

那么怎样理解“企业文化”？笔者认为：“企业文化”是“文化”在企业的具体化，是被企业员工公认的企业在生产经营过程中形成的一种意识形态，是企业的“灵魂”、“信仰”、“规范”、“习惯”。

3 深入理解宝武企业文化

经营利润并不是企业赖以生存的必要条件，形成凝聚人才的力量才是企业能够长期发展、不断延续的根本。任何企业文化的制定都需要首先掌握企业文化的特点：“以文化人”，“文化主导”。中国宝武在提出企业文化理念的最初，是充分考虑国家形势、行业形势、企业形势这些背景因素影响，同时，参考了世界几大知名集团企业的思想而确立的：1.日航曾是亚洲地区最大的航空公司，是永远屹立不倒的日本“民族的骄傲”，却在经营57年后陷入破产境地，企业发展的历史已经证明，唯利是图行不通，于是，日航邀请被称为“经营之神”的京瓷公司创始人稻盛和夫出任新日航CEO，可见自上而下的转变更加重要。2.三井集团是百年企业，它的成功与它对文化的继承和发展有着至关重要的作用，著名的经营公式：让一切都充满活力 活力=智力×(毅力+体力+速力)是企业发挥人的活力，凝聚文化力量，使企业蒸蒸日上的根本。3.中国建筑集团以它《十典九章》的核心文化理念为重要依托,形成企业文化的一致性，打造出企业“同心、同向、同体、同进”的品牌和团队，有效实现了企业的可持续发展。4.IBM公司突出强调企业文化的创新性，为确保与时俱进，曾先后3次经历文化转型。基于这些先见，中国宝武企业文化的提出总结提炼了4个原则：1.体现文化传承；2.体现一致性；3.体现创新性；4.体现引领性。经过认真思考、研究、讨论，最终形成了中国宝武的企业文化体系。即：

愿景：成为全球钢铁业引领者

使命：共建高质量钢铁生态圈

价值观：诚信 创新 协同 共享

愿景是企业的技术、效益、规模等的综合引领构建，使命突出一体的业务体系，承担起钢铁行业建设建强的使命任务。价值观是企业的处事原则、积极进步的精神内在和共享成果的责任担当。

4 着力构建马钢全新企业文化

马钢集团历经60多年滚动发展，成为国有大型钢铁企业集团，成功之路上有良好的企业文化奠定坚实的基础。马钢文化底蕴深厚，60年代初的“文明生产”先进经验被全国广为赞誉，“江南一枝花”美誉享誉全国。60多年的积淀，形成企业的核心价值，成为企业发展的强大精神动力。马钢通过持续不断的深入推进企业文化建设和文化体系，已经构建了一套较为完善的企业文化理念体系。2019年9月19日，中国宝武与马钢集团正式签约重组后，马钢集团借助央企大平台，前景更为广阔，竞争优势更加明显，在逐步推进产业融合、业务协同的同时，企业文化理念的重新构建成为全新的发展趋势和必然要求，有利于加快促进整合融合，有利于加快形成凝聚力量，有利于加快打造具有世界一流品牌的大而强的新马钢。

笔者认为，构建全新的马钢企业文化应积极对标宝武企业文化，全面融入宝武企业文化，在集团总部的大文化理念之下，凝练具有马钢特色的企业文化，并坚持几个原则：1.“以人为本”的原则。职工是企业赖以生存的第一要素，企业文化理念的全新构建必须突出以意识形态为基础，以职工的共识为核心，形成具有凝聚力量的向心力、战斗力。2.“延续性”原则。马钢能够经营60余年延续发展，企业文化理念中的精髓特别是享誉全国“江南一枝花”精神必须保持下去，这是企业经过积淀赖以生存和可持续发展的生命力，文化的根源不能变。3.“个异性”原则。每个企业都要有自己的特点，通过塑造特色的企业文化，坚持特色的企业文化理念来具体实现，企业只有独树一帜，才会在激烈的市场竞争中占据优势。4.“道简易行”原则。把较为丰富的思维、行为凝聚成简明易操作的理念，便于掌握、理解、传播和执行。

这里，笔者认为企业文件重新构建的过程应包括几个阶段：1.全面对标诊断。应组织对集团总部企业文化进行深入学习，深刻领会精神实质，并在此基础上形成对宝武企业文化理念的正确理解和深度共识；讨论研究马钢集团融入宝武企业文化的思维、途径，兼顾宏观、微观因素影响，结合马钢的发展历程、企业特点、产品特色等实际情况，举出具有代表性的实例，开展马钢企业文化特征分析，注入主动建设的创新性特点，形成马钢企业文化重构的共识，并征得职工广泛认同。2.精心提炼重设。在全公司范围征集能够凸显马钢特色产业、产品，体现马钢精神传承的企业文化理念概括性词句，并说明背景缘由；组织整理重复率最高的词句并进行适当加工修改，调整结构顺序；开展专题讨论，研究提炼出使用率最高的精神词句，再经过加工，反复研究，形成核心词句，从而提炼出全新的企业精神、使命、理念与核心价值。3.广泛宣传培训。以全新的企业文化理念与价值观为导向，梳理与修订各项管理制度，广泛开展企业文化宣传和培训，深入基层凝聚共识，传旭企业精神文化，构建和谐文明生态家园。