周向阳

(上海浦东开发集团 上海 201204)

国有企业肩负着做强做优做大的职责使命，在新的历史条件下，面对内外部发展环境变化带来的机遇和挑战，“十四五”时期必须要结合实际制定企业发展战略并及时作出调整和完善。企业的成功既需要有长远的战略谋划又要有阶段性的发展目标，发展战略的实现离不开有效的资源支撑，其中人力资源是最为关键的要素资源。因此，加强对国有企业人力资源的规划具有重要的现实必要性和长远的发展指导性意义。

1 注重整体性、前瞻性、科学性，加强人力资源规划的总体谋划

人力资源是推动企业创新发展的第一资源，制定切合企业发展需要的人力资源规划是人才队伍建设和人才发展的先导和关键。一个科学完备的人力资源战略和规划有助于预测未来，减少不确定性。反之，则有可能延误企业发展甚至造成混乱。

一是要坚持整体性谋划。充分发挥党委在企业人才战略和人才规划制定中的领导核心作用和牵头抓总作用，明确发展方向，把握发展大局，统筹发展资源，推进规划落实；围绕企业经营发展战略需要，服务服从企业主责主业和经营发展目标，抓住发展重点，匹配人力资源，提升支撑保障水平；分步推进实施人力资源战略，研究制定战略性的长期规划、策略性的中期规划和作业性的短期计划，做到把握节奏、有序推进。

二是要坚持前瞻性安排。规划是行动的先导，制定战略、编制规划是做好未来人力资源工作的前提和基础。……