摘要：在科技不断进步的今天，市场对能源的需求量不断提升，煤炭市场竞争越来越激烈。为了更好地促进我国煤炭事业的发展，需要做好煤质管理工作，必须根据当前存在的问题采取有效措施提升经济效益。基于此，本文通过介绍加强煤质管理的必要性，重点阐述提升煤质经济效益的措施。

关键词：煤质管理;提高经济效益;措施

引言

在我国经济体制加快改革的过程中，煤炭行业内部的竞争也变得越来越激烈。煤炭企业为保证自身的地位，需要重视提升质量。对此，煤炭企业需要从自身实际情况出发，全面做好煤炭质量管理工作，为企业的发展注入更多的动力。

1、加强煤质管理的必要性分析

近年来，我国的工业发展迅猛，煤炭企业的蓬勃发展，引起了人们对煤质管理的重视程度。对于煤炭企业而言，做好煤质管理的意义在于以下几个方面：第一，规范化的管理有利于进一步提升产业效益，从而在源头上响应环保的发展理念，通过精细筛选能够有效降低煤炭的损耗情况。第二，在加强煤质管理以后，各个层次的煤炭资源能够实现单独售卖，对于企业而言，可以进一步提升经济效益。第三，高质量的资源对于产品销售具有重要影响，可以帮助企业更好地完成相应的战略目标。

2、加强煤质管理的措施

2.1加强管理意识

在开展经济管理工作时，相关部门以及人员必须完成正确观念的树立，对经济管理体系进行不断完善，满足客户方面的要求，并对其实行全面管控。相关部门需要对服务质量进行不断提升，严格控制生产消耗，提升工作效率，使发展需求得到更好地满足。同时相关部门应该对部分业务的经济收入进行提高，降低生产成本与管理成本，使自身拥有更高职业道德素养，使道德困境问题得到有效避免。

我国的煤炭事业经历了快速发展的阶段，在国家政策以及资源保护战略规划的影响下，煤炭市场的发展开始进入低迷时期，但由于前期的发展，市场的竞争也变得越来越激烈。在这种条件下，对于煤炭企业而言，要想更好地生存下去，就需要客观认识煤质管理工作的重要性，通过牢牢树立质量观念，充分利用自身优势做好质量管理才能确保企业自身的健康发展。企业还需要进一步强化监督与管理，一旦发现问题，需要快速采取有效措施进行解决，将煤质管理意识深化到全体员工的日常工作中。

2.2重视基础管理

对于煤质管理工作而言，涉及到的内容较多，因此做好基础管理工作，才能为其他工作的有效开展提供基础。煤炭企业的相关工作人员需要以实际为基础，全面做好煤炭管理工作。管理人员需要根据项目的进度及时安排相应的工作会议，就当前的煤炭运输和销量情况，全面分析当前阶段煤炭企业的发展概况，从而更好地对开采进度进行调整。一旦在项目进行中发现质量管理问题，工作人员需要及时采取措施调整采掘。在日常工作中，企业还需要全面做好宣传工作，让质量管理意识深入人心。积极转变管理观念，严格管控经济全过程，降低经济损失，有效规避经济风险，从而为经济管理效果提供有效保障。在日常工作中需要注意保证资金组织效率，合理地筹集资金，结合多种经济活动深入分析经营流程。

2.3强化检查与考核

根据生产实际情况，重新制定《煤炭产品质量管理考核指标》，加强生产现场煤质管理，按照“三二一”的現场管理工作机制强化源头管控，对违规行为进行重罚，加强生产过程全流程全方位的煤质管控，将煤质指标与绩效工资挂钩考核，责任落实到个人提升企业的信用

2.4强化煤质检测和预测预报

加强对生产过程各中间煤样的采样检测，为科学指导生产提供依据。强化煤质预测预报，加强对采掘工作面地质构造写实与水文地质预报工作，对冲刷带进行超前探测，强化煤质的预测预控，使煤质管理由事后纠正变为事前预防。

2.5 健全管理体系

质量管理体系是保证煤炭质量的重要基础，煤炭企业需要以自身的实际情况为依据，积极完善自身的管理体系，确保煤质管理工作在开展过程中做到有章可循，具体需要做好以下几个方面的工作：第一，相关的企业在执行《煤质管理办法》的基础上，需要将不同的指标体系纳入到最终的考核中，确保分工明确，权责统一。还应该根据员工工作内容与职责的差异，做好考核工作，不断提升员工对煤质管理工作的重视程度。第二，严格落实煤质管理责任。煤炭定点监督和及时检查都是行政工作人员的重要工作内容，一旦检查结果出现异常，需要快速整改，同时还应该根据有关规定做好追责工作。

2.6 提升员工素质

对于煤炭企业而言，优良的员工队伍也是提升煤质管理效益的重要保障。在具体工作中，煤炭企业需要做好以下两个方面的工作：第一，在招聘的过程中，需要积极招聘高素质的专业人才。第二，就现有的人才，需要做好培训工作。高素质的管理人员对于煤质管理工作有着更客观清晰的认识，因此在日常工作中更能将煤质管理的理念落实到实际行动中。通过专业的培训工作，一方面可以提升员工的专业知识，另一方面还能提升其对先进设备的操作水平。这些对于营造良好的企业氛围，扩大煤炭企业的经济效益具有非常重要的实际意义。

3、结束语

综上所述，加强煤质管理对于打造企业品牌具有重要意义。对此，企业需要根据实际情况，完善煤炭质量管理体系，通过加大宣传力度，从根本上增加企业的竞争力。加强煤质全过程管控，对煤炭生产的每个节点进行质量控制，加强对煤炭的开采设计、生产、运输、洗选、装车销售等各个环节的质量管控。针对地质构造变化，要及时采取配采、配煤和其它专项措施提升煤质。

参考文献

[1]夏建华.加强煤质管理对提高经济效益的思考[J].神华科技，2018，16（06）：8-10.

[2]谢龙.加强精细煤质管理 提高经济效益[J].煤炭科技，2012（04）：24-26.

作者简介：吴升林（1984.1.18），男，研究生，陕西省神木市，选矿工程师，现就职于陕煤集团神木红柳林矿业有限公司，主要从事煤矿煤质管理、煤质检测、选煤等工作。