黄丽丽

摘要：以前我国工程造价多为“事中控制”、“事后控制”，在项目建设过程中往往把控制成本理解为目标值与实际值的比较，只有当实际值发生偏离时才采取措施来控制造价。这种造价管理模式已经不符合当今房地产市场日益竞争的要求及需要，故引入全过程造价管理的概念，意在立足事先主动采取控制措施，从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段全过程控制造价。

关键词：全过程造价管理;主动控制;

引言

全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。包括以下几个阶段：前期投资决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段及竣工结算阶段。全过程造价管理在建筑工程管理中遵循的原则 ，全过程造价管理模式下，需要对设计阶段做好把控，也要对招投标、施工等不同阶段进行细化管理，以此防患于未然。具体说来：需要对各项准备工作按照高标准执行，同时需要明确不同环节的责任，确保责任分工明确。同时，要求造价管理人员在遵守法律法规的基础上对建筑施工的问题进行有效判断，然后主动对不同环节进行造价管控，最终确保工程造价的科学性和合理性，维护施工单位的经济利益。

1前期投资决策阶段

投资决策阶段的工程造价是项目造价的源头，根据项目的定位、规模、性质等合理地设定项目目标成本对项目整个投资及运行具有重要意义。以前长期以来我国工程造价主要精力放在施工阶段，即审核施工图预算及结算，这样工程造价多为“事中、事后控制”，我们往往处于被动控制。……