胡琼 虞健 王玲珑

摘要：工程价款调整根据业主或客户的意愿，合理确定施工企业的施工成本，合理确定施工项目的计划成本，并编制投标底价，通过分摊计划确定成本控制目标，等在参与评标和谈判的商务执行阶段，通过管理变更、工期、索赔和结算管理进行成本管理。从工程造价咨询公司参与的必要性和可能性出发，探讨了工程造价咨询对造价的影响及其控制。

关键词：工程造价咨询;控制造价;影响

前言

我国市场经济的不断发展和经济地位的提高，不断强调人们对工程造价咨询重要性的认识，而相关建筑工程造价咨询公司的工程造价控制和全过程管理还没有提供。因此，施工成本管理是施工单位和施工承包商的核心。同时，这也意味着工程造价咨询现在将对目前固有的工作方法进行优化和修改。必须对成本控制和项目管理进行全面探讨。对工程造价咨询公司决策、设计阶段改进和概算管理具有重要的指导意义和具体的优先支持作用。

一、工程造价咨询企业的发展现状

在项目实施过程中，项目成本协商和规划通常只在前期进行，在以后的工作过程中，他们遵循既定计划。但这种刚性路径很容易导致偏差，或是期望过高会导致高昂的成本。在经济快速发展的背景下，文化生产力在经济格局中的作用正在增强。虽然中国制定了适当的扶持政策，但不同地区的人才分配仍然不平衡。特别是对于工程造价咨询的短期发展，前人经验不足，领导人才匮乏。……