夏正华

摘要：工程风险的识别与控制对项目目标的实现影响重大，本文主要分析了国际EPC项目在开发、投标、执行各阶段面临的各种不同风险问题，并结合EPC项目常用的固定总价合同模式，对各阶段的风险应对提出了一些建议。

关键词：固定总价合同;EPC项目;风险应对

1  引言

随着改革开放和一带一路的发展和推进，我国对外承包工程的总量不断攀升，2019年完成营业额11927.5亿元人民币，同比增长6.6%;新签合同额17953.3亿元人民币，同比增长12.2%，其中EPC模式开展的项目持续增加。

现代工程中EPC模式的项目越来越多地采用总价合同方式，总价合同一般分为固定总价合同、调价总价合同、固定工程量总价合同等几种形式，其中固定总价合同的风险最大。作为EPC承包商，在EPC项目的市场开发、投标报价和项目执行阶段，一定要做好市场调研、前期风险分析，仔细研究业主固定总价合同条款，发挥自身的项目管理优势，平衡好项目获取和项目执行的风险，实现预期利润。

2  国际EPC项目的风险问题

国际EPC项目通常运作周期长，投资额度大，受到国际和所在国政治经济环境等外部因素制约，同时对EPC承包商在技术、资金、人才、管理和项目执行经验等方面的要求也更高。我国EPC承包商在国际EPC项目开发、获取和执行等阶段面临着不同的风险。

2.1 市场开发风险

在不同的国家和地区，EPC项目有着特定的市场环境，不经过较长时间的跟踪及调研项目所在国的政治、经济、人文宗教、法律法规、地理气候等外部环境条件，冒然参与投标，将为项目获取和执行埋下了巨大的风险。……