焦阳

摘要：最近五年，企业改革的程度不断加深，基拙工程建设在经济建设领域的地位越来越重要。文章通过对施工企业内邢控制与风险管理进行调查，结合国内外相关的理论研究成果，将内邵控制管理理论与企业实务操作有机结合，分析推进内控管理中存在的问题及成因，通过对各种潜在风险因素的识别和评估，借此吸取教训，提出完善内邵控制管理体系的若干建议。

关键词：内邵控制;风险管理;体系构建;施工企业;

一、相关理论简介与二者联系

目前，会计界普遍认同的定义为：企业内部控制是主要由五个方面的内容组成：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通与监督。风险管理包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

1风险管理和内部控制的主要区别

（l）主要内容不同首先，风险管理活动包含了内部控制管理的内容，只是内部控制侧重于负责管理过程中的重要活动，是事中与事后的控制。其次，风险管理在拟定的管理目标、选择评价的方法、任命组织成员，制定相关的工作等方面要求比内部控制高。第三，企业管理目标的制定，是两者最大的不同之处，内部控制仅仅是对目标的制定和执行过程进行相对客观的评价，风险管理的范围则要广泛的多。

（2）管理措施不同风险管理的概念包括对风险偏好、风险对策、风险容忍度等。……