刘岩

[摘 要]企业成本管理本身关乎企业未来的发展前景，决定了企业发展的高度，是企业发展过程中必须重视的一个管理过程，尤其是对于国有上市企业来说更为重要，关注企业自身的发展前景，就必须将企业的管理成本视为首要任务。可以借助具有科学性、信息性的管理模式，优化企业的管理方式和成本预估，核算企业现有的成本，明确未来的发展方向，保持良好的发展模式和思维，对企业存在的问题进行细化研究，分析管理过程中可挖掘的资源，充分利用资源的优势，积极应对外部环境的竞争压力。上市企业的成本管理和预算，能够保持核心竞争力的同时，及时更新企业的发展战略，适应外部环境的挑战，还可以正确预估企业自身的综合实力和企业未来的发展潜力。决定一个企业未来发展前景的重要因素，就是能够准确预估未来存在的发展潜力和空间，而成本的预算和控制能体现出管理和控制成本水平的高低。

[关键词]管理成本;国有上市企业 ;竞争力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.083

1 前言

上市企业的管理成本，应该注重企业内部的规章制度、财务资金链、管理水平、外部环境竞争、发展体系以及人才队伍的建设。规章制度是企业发展的命脉，是一个企业健康发展和运营的精神支柱，也是企业发展所需要的根本大法，完善的规章制度是控制成本的重要一环，有利于企业的财政、人力、资源等充分发挥，具有一定的前瞻性和约束性，不同程度上能够给企业的未来带来更加透明的发展空间，还能为企业的利润保驾护航，是每个企业必须注重的环节。财务资金链是企业发展的血液，是生产过程中的营养补充和发展动力。财务管理需要专业的人才做出正确的管理措施，这就非常考验财务专业人才的专业技能和大局意识，打造一个专业技能强、管理水平高、大局意识强的财务团队，也是企业必须涉及的管理举措[1]。打造一个专业的管理团队，系统化的管理整个企业，就必须对相关管理人才进行赋能，充分发掘其管理能力，更好地服务于一线工作者，调动其生产积极性，使之自上而下地参与到企业的发展事业中来，这也是企业发展成功的有力铺垫。关注外部环境的竞争，将视野放在国际、国内的相关行业，关注行业的发展方向和动机，能够及时应对潜在的发展风险，同时还能及时抓住发展机遇。这有利于培养企业的发展格局，能够在发展过程中及时进行调整和运作。好的发展体系能够化解发展过程中的各种矛盾和难题，能够提高一线的工作效率，培养一线的前置运营的能力，对于管理成本的敏感，这实际上也是一种战略手段，使企业能够看见显性的成本。人才队伍的优化和扩充，能够决定企业的发展高度，进行队伍的相应扩充，优胜劣汰，筛选出专业能力强、工作积极性高、工作作风过硬的人才作为企业未来的管理储备干部，能够对企业的成本控制起到决定性的作用。

2 国有上市企业管理成本分析的意义

无论是央企和国企，还是小微企业，对成本的管理都必须是管理层的一项重要工作任务，想要持续的发展，成本控制和管理就必须有效落实。而成本的分析是具有一定的前瞻性和科学性，是一个企业发展的重要管理手段，好的成本分析能够衡量未来的发展前景，不同程度地对未来产生深远的影响[2]。

成本分析的主要意义体现在两方面：一方面，能够提高工作效率，推动企业的良性发展，企业制定的发展目标及发展战略，成本控制是其中的一环，如果企业拥有长远的发展目标，成本控制必定是浓墨重彩的一笔，能够将发展的核心要素体现得淋漓尽致。而现行的企业管理中，对成本管理的全面性认识仍然不足，对于成本管理只是流于形式，具体的行动相对欠缺，与之对应的规章制度没有得到有效落实，必将影响企业的工作效率。另一方面，能够给企业带来符合预期的利润，借助先进的规划管理方法，打造专业的管理团队，是管理层的一项重要任务和决策，这利于在工作中审视存在的不足，精准全面了解工作中存在的信息，制定发展战略规划[1]。科学分析成本管理中的信息，转化为透明、直观的数据加以利用，将在一段过程中的所有情况反馈出来，有利于企业未来的发展规划，能够推动企业稳步发展，并在此基础上给企业带来丰厚的回报。

3 国有上市企业管理成本存在的问题

3.1 制度设计相对欠缺

在制度设计方面，没有形成具体化和常态化，导致在制度的落实方面较为滞后，没有明确相关部门与组织的具体任务和工作目标，设定的范围较为宏观，组织构架不够明确，科学性不强，没有起到成本管理的有效监督，不利于组织内部的沟通和整个团队的协作，在实际落实的过程中，过度依赖决策层的意志，导致相关决策互相推诿，协调能力较差，团队意识相对落后，制度成了摆设，相关工作运营效率存在很大的问题[3]。

3.2 管理层对成本管理认识不足

在大多数情况下，管理层将工作重心放在了项目上，并未及时关注成本的分析，对成本管理具有一定的误区，认为成本管理主要由相关工作人员解决控制即可，但成本管理的具体落实还得管理层进行相应的监督和落实，才能起到上行下效的作用，相关成本管理措施才能得到有效落实。这其中，管理层也忽视了对相关工作人员的培训与教育，导致专业人才对成本管理的具体措施较为模糊，在落实的过程中总会出现相应的差错[4]。成本管理并非一日之功，管理层应该持久的关注和监督，在不断发展的过程中形成常态化，特别是刚上市企业，这在一定程度上决定了企业的发展前景，在日常工作中开展形成与之相匹配的管理模式，提高企业全员对工作的高敏感和对成本控制的重视。

3.3 中层管理存在慵懒现象

由于制度上的缺陷，中层管理者的利益没有得到相应的保障，对于工作缺乏高敏感，慵懒、安于现状成了他们工作的常态，这就说明了企业制度上存在瑕疵，缺乏或者没有完善相关的奖惩机制，在分红效益中没有充分考虑到中层管理的利益，导致这批骨干没有发挥应有的管理作用和水平，也是成本管理难度大的一大软肋[5]。在这其中，这批管理者在日常教育培训中，未把相关成本控制技巧和管理方式向一线传达，造成一线对成本控制的概念模糊，無法正确理解如何控制成本，更谈不上分析相关领域的指数，这也是对成本管理工作的一大制约。