汪俐果

(国核电力规划设计研究院重庆有限公司，重庆 401121)

近年来，电力设计企业工程总承包(EPC)业务呈现一个大幅增长的趋势，其中海外EPC项目也占有一定的份额，如何能够规避一定程度的海外EPC项目的风险，已成为电力企业应该注意的方向。

1 EPC模式的发展与规划

“十三五”期间，在国家“一带一路”倡议的引领下，国家电网、五大发电集团有效地推进了电网、水电、核电、光伏、风能、燃煤发电等各种能源的国际产能及跨国经营的发展，其中项目的模式包括了勘察设计、并购项目、参与国际能源公司重组、EPC等，不难看出，“一带一路”倡议为我国国际能源项目开拓带来了新的机遇[1]。

当前，构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系势在必行，国家电网、各大发电集团纷纷提出构建“清洁低碳，安全高效”的能源体系，即“综合智慧能源”，即是通过研究传统能源(电网和火电)、新能源(风电和光伏)，以及核能氢能储能等集成能源的创新及应用，打造全能型的智慧电厂或综合智慧能源服务体系、理念。结合能源电力发展的趋势，以及全球化进程的加快，中国电力行业将会大力推动综合智慧能源项目在海外的发展，海外EPC项目内容也会逐渐增加智慧能源部分。相较于BOO(建设-拥有-运行)模式、BOT(建设-运营-移交)模式，集设计、采购、施工为一体的EPC(总承包)模式，更容易被海外客户选择用于建造大型的、复杂的，同时难度系数较高的项目[2]。

智慧电厂是数字化电厂利用互联网、人工智能、大数据分析等信息手段，对电厂系统和数据实施更精准、更安全的分析，更高效的管理，从而达到利润最大化的智能化生产运营。……