张殿言 烟台振华有限责任会计师事务所

引言

基于市场经济发展现状进行分析，各个行业在不断地进步及发展，其中存在较强的竞争力，而为了保障利益最大化，需要加强成本核算管理，进而将成本控制在合理的范围内，并在可持续发展道路上走得更远。而相关数据表明，大部分企业在成本核算管理中仍会遇到一些问题，问题的存在也难以实现将成本核算精确控制在合理范围内的目标。所以笔者也根据自身多年工作经验提出几点策略，希望切实地提高成本核算管理水平。

一、企业会计成本核算中存在问题

（一）成本核算效果不佳

成本核算是现代企业发展中的重要组成部分，对行业发展具有重要的意义，然而实际上很多企业在成本核算中所获得的效果并不佳，这也是由于部分人员不够重视成本核算所致，这样就会因思想认知落后，致使成本核算工作难以顺利的落实下去[1]。同时管理者也缺少对成本核算管控的深入认知，针对各类风险没有预采取方式处理掉，使得成本核算工作效果差强人意。现如今，成本核算也是经济活动中的重要内容，只有提高对其认识程度，才能够避免不必要的风险发生，在最大限度上满足各项经济活动发展需求。但是仍有一部分企业还习惯于传统成本核算思维，这样就会因思想观念落后，而致使最终成本核算效果不佳。

（二）成本核算力度不够

鉴于成本核算系统性比较强，所以企业管理人员还需要做好每一个环节的工作，也要加大成本核算管理力度，这样才能够获得令人满意的管理效果。但实际上由于种种因素的影响，致使企业会计成本工作难以顺利的展开，再加上内部人员能力不足，使得最终的成本核算质量得不到发展。而经济社会背景的发展使得现代水竞争力逐渐增大，所以为了满足各项经济活动发展需求，我们必须要加大成本核算力度，保证财务管理工作能够顺利地展开。但是由于相关人员管理力度不够，致使成本核算工作停滞不前，也未能将其应用的价值发挥出来，这对企业后续经济活动发展也会造成一定的影响[2]。

（三）成本核算制度缺失

近几年来，市场体系不断变化，为企业经济活动带来了机遇和挑战，而为了保障各项经济活动健康发展，我们还需要注重会计成本核算管理，这有利于提高自身综合管理水平。而相关数据表明，由于成本核算制度处于缺失的状态，致使成本核算工作处于不规范状态，本身成本核算系统性就比较强，必须要建立完善的规章制度，以此来对企业成本核算有一个有效的约束。但是部分领导人员往往忽视制度体系确立的重要性，很多行业及企业虽然具备一定的挂历机制但是无法得到有效的落实[3]。这种问题的出现导致了成本核算效果差强人意。很多企业所设立的成本核算制度，往往与自身经济活动之间也存在着一个不协调的状态，这样很难发挥所设立的成本核算制度价值，甚至会致使成本核算处于混乱状态，无形之中也会削弱企业经济利润，难以健康发展。

（四）缺少有效激励措施

任何行业发展都离不开专业人才的支持，而人员工作热情的高低也关乎管理水平的高低，特别是在进行成本核算管理过程中，本身其所涉经验就比较多，我们必须要保证内部员工工作的积极性。但是实际上部分企业在成本核算过程中，由于内部缺少有效的激励措施，致使一部分工作人员工作热情不高，甚至有一些人员抱着消极的心理，这样就会对整个成本核算管理工作造成影响。同时由于缺少有效的激励措施，会对其他经济活动发展造成影响，致使成本成本核算流于形式，未能发挥出其真正的价值。此外，企业在成本核算管理时，也会因缺少有效的激励机制，难以保障成本核算的准确性和科学性，这对于综合市场竞争力以及社会收益的提高会造成影响，此问题也迫切需要采取措施去处理。

二、提高会计成本核算准确性和实效性的对策

（一）树立正确成本核算意识

为了提高企业成本核算工作质量，我们还需要引导内部人员树立正确的成本核算意识，只有从思想意识上做出改变，才能够确保成本核算的科学性与准确性，具体需要做好以下工作：首先，管理者要树立科学成本核算管理理念，发挥好领导人应当发挥的作用和价值，进一步调动其他工作人员工作热情，使他们也能够踊跃地参与到成本核算工作中来。同时企业也要站在可持续发展的角度上去思考问题，要对成本核算展开全方位的管理，只有做到细节全面分析，才能够在第一时间内发现经济活动中存在的问题，并制定可行的方式去解决问题，进而降低经济损失且确保成本核算工作质量得到提升[4]。其次，企业管理者也要改变传统落后的成本核算方式，要采用多元化的方法来推行成本核算管理，这样才能够解决以往成本核算精准度和科学性不高的问题，并为自身发展创造更大利润空间且提高市场竞争力。

（二）积极的推行作业成本法

目前，成本核算备受人们重视，因为这也是现代企业发展中的一个重要内容，而以往由于相关因素的影响，致使最终的成本核算效率差强人意，所以新时期下还需要积极推行作业成本法，以此来保障成本核算的准确性与科学性，并朝着现代化方向发展[5]。第一，管理人员应在内部成立相应的成本核算小组并配备专业的人员，这样才能够通过科学合理管理实现成本控制的目标，当然也要采用不同的管理模式，这样才能够获得令人满意的成本核算效果。第二，工作人员也要积极地运用作业成本法，保障成本核算的科学性与准确性，帮助企业降低不必要的风险，使其朝着更好的方向健康发展。第三，企业也要对相应工程项目费用进行分析，这样才能够满足成本核算管理工作需求，切实地将作业成本法应有的价值发挥出来。特别是在现代社会竞争趋势日渐加剧的时代背景下，积极推行作业成本法对企业发展至关重要，能够在最大限度上提高会计成本核算管理工作质量。

（三）明确成本核算管理责任

现代社会在发展过程中，很多企业内部问题逐渐暴露出来，所以为了提高会计成本核算准确性和时效性，管理者也要明确成本核算管理责任，只有将责任落实到具体人头之上，才能够保障成本核算工作朝着规范化方向顺利的展开。首先，企业应将内部职工的薪资与成本核算相关联，这样可以让其了解到成本核算的重要性，进而努力做好本职工作，当然也要构建细致化的成本核算控制指标体系，引导各级人员按照体系内容去展开工作，这样才能够切实提高成本核算工作质量，也能够保证其他经济活动顺利的展开。最重要的目的也是为了能够让成本核算出一个规范的状态，真正提高其准确性和实效性。其次，管理人员也要发挥自身岗位职能作用，要踊跃地承担起责任加强成本核算管理，因为成本核算本身就是全员参与的一个过程，这就需要各部门人员通过相互配合，才能保障工作质量和效率得到提升。

（四）构建完善成本核算体系

成本核算要想顺利展开，企业还需要构建完善的成本核算体系，倘若体系不健全也会影响成本核算的效率，这就需要结合实际状况来构建完善成本核算体系，同时领导人员也要积极参与到成本核算管理中，并遵循相关原则来展开工作，只有这样才能够实现提高成本核算准确性和时效性的目标，为企业后续发展也能够创下良好的条件。首先，企业也要做好人员配置、机械设备等方面的管理，这也属于成本核算工作中重要内容，只有做到细致化管理，才能够保障成本核算工作顺利展开[6]。其次，企业也要确保所设立的成本核算管理体系内容具备全面性，要确保体系与自身经济活动发展处于相统一状态，进一步有效降低问题发生概率，以及保障成本核算效率得到全方位提升。尤其是在现代社会飞速发展的时代背景下，构建完善成本核算管理体系，非常关键。最后，企业也要对比分析预算计划与实际之间的差异，针对差异要进行研究，进一步找到产生差异的实际原因，随后制定有效的方法去进行改进和调整，以便于通过强化管理提升成本核算工作质量，为企业发展创下良好的条件。

（五）构建内部核算定额体系

要想提高会计成本核算准确性和时效性，除了要做好上述工作之外，我们也要构建内部核算定额体系，该体系的构建也是为了满足新时代下所提出的具体要求。因为近几年来市场经济的快速发展，行业之间竞争趋势也在逐渐地加大，所以为了满足自身各项经济活动发展需求，加强成本核算非常的重要。而以往由于很多因素的影响，致使成本核算效果差强人意，所以我们还可以通过构建内部核算定额体系，进一步实现提高成为核算准确性和实效性的愿望。同时，企业也要以国家相关预算定额为前提，进一步对内部重要的数据信息进行分门别类的处理，保障成本核算数据信息真实性与稳定性特点，以此保证内部核算体系完成根本的工作目标。同时，为了更好地保障成本核算数据的准确性，企业管理人员也要加强对财务人员能力的训练，因为财务人员综合素质和专业能力的高与低，也关乎成本核算工作质量，所以定期对财务人员展开系统培训十分重要，进而再发挥核算定额体系价值的同时，也能够满足成本核算工作需求，最重要的是可以为现代行业发展注入生机与活力。

（六）加强成本核算人员训练

针对企业的成本核算与财务管理工作进行分析，专业技术人员使促进提升成本核算工作效果的重要基础所在。结合以往的核算管理体系进行分析，缺乏综合能力较强的内部核算人才是需要重点关注及解决的问题所在。相关企业需要在满足新时期下所提出的新要求，还要加强成本核算人员训练，只有保障核算人员各方面能力能够满足成本核算工作要求，才能够切实提高成本核算准确性与时效性。首先，应结合实际需求制定可行的培训活动方案，并引导成本核算人员积极参与培训活动中，让其各方面能力素质得到逐步提高，以此来为成本核算工作起到较强的促进作用。与此同时，根据经济社会的发展情况进行分析，全面培养专业人员的核心素养，注重对专业人员的培养，以便于满足其成本核算工作需求。其次，作为一名优秀的成本核算人员也要提高自身学习能力，针对成本核算中存在的不足之处，要及时地去优化和调整。本身成本核算综合性就比较强，为了保障其准确性和科学性，成本核算人员更应该运用自身掌握的技能去帮助企业提升管理水平。最后，我们要引进先进的专业技术手段来加强管理，因为单纯依靠传统方法，不能够满足成本核算工作需求，所以可以借助现代信息技术手段解决成本核算不够科学不准确问题。当然这也能够减轻成本核算人员工作压力，使其能够在相应的时间内高效完成管理任务，进而帮助企业提高社会收益。

（七）健全激励惩处相关措施

在经济全球化时代背景之下，各企业之间现在趋势也在逐渐地加大，而为了更好地推动成本核算工作顺利展开，企业还需要健全激励惩处相关措施，因为成本核算本身系统性就比较强，对专业人才的需求量比较大，而内部员工工作热情高低也关乎最终的管理效果，所以我们可以通过设立相应的激励惩处措施调动内部人员工作积极性，使他们能够踊跃地参与到成本核算管理中。同时对于目前阶段企业财务成本核算工作内容及工作形式进行分析加强科学的激励惩处措施的利用可以有效促进实现高效成本利益的发展目标，最重要的目的也是为了保障其准确性与科学性。首先，成本核算管理过程中，企业也要对业绩突出人员给予奖励，而奖励的方式也有很多种，可以是物质上的，也可以是精神上的，不管是哪一种方式都能够激发其工作斗志，让其以一个高涨的情绪参与到成本核算中，切合实际的提高成本核算准确性与科学性，并为决策人员接受工作也能够带来更加真实可靠的数据资源[7]。其次，在成本核算管理时，针对各方面能力不达标的人员也要给予批评，使他们能够认识到自身的不足之处，进而向其他人员看齐，可以努力参与相关培训活动来提升自我，这对其后续发展也是至关重要的。最后，通过设立有效的激励成果措施，保障成本核算管理的准确性与科学性，为现代企业发展也可以打下坚实基础，使其能够在变化莫测的市场经济体系中立足不败之地。

结语

对于目前阶段企业会计成本管理体系进行分析，并重视其中存在的问题，如果缺乏科学的处理方法，会削弱经济利润以及市场竞争力，所以我们还需要树立正确成本核算意识，并积极推进作业成本法，也要明确成本核算管理责任以及构建完善合算体系、定额体系，最重要的是要加强成本核算人员训练，适当的前提下，也要设立相应的激励惩处措施，以此来激发内部员工潜在能力，从而保障成本核算的准确性与科学性，不断提高企业成本控制管理效率。