郑路杨

(中铁建西北投资建设有限公司，西安 710000)

随着新生代就业人群的扩大和逐步延迟退休年龄纲要的提出，企业员工的年龄结构逐渐复杂。2015年以来，我国高校毕业生年均在700万人以上，新生代就业人员不断增加，同时在企业逐步延迟员工退休年龄的背景下，对企业人力资源管理的研究逐渐成为一个重要方向。目前关于企业战略人力资源管理的研究成果较多，但对群体的区分还不够细化，尤其是针对新、老员工在工作需求、职业规划等方面的研究比较匮乏。

企业战略人力资源管理政策体现了企业对员工管理的成熟度和对招募人员的吸引度。就个人而言，战略人力资源是员工在择业中的重要参考依据。目前，关于战略人力资源的研究主要集中在工作绩效、创新氛围等方面，尚未考虑员工的差异性。本文以企业新老员工为研究对象、以战略人力资源管理为手段，通过问卷调查的方式，研究了战略人力资源管理对新、老员工的影响，包括支持性的薪酬福利、职业生涯发展、广泛培训、员工参与、注重绩效、合理授权等六个维度。

一、理论回顾和研究假设

近年来关于战略人力资源管理的研究已经取得了明显发展。追溯相关文献，上世纪80年代开始涌现出对战略人力资源管理的研究。Youndt[1](1998)发现人力资源管理与智力资本，可以影响到企业绩效，同时影响着人力资本等方面；Wright[2](2001)的研究表明，通过人力资源管理能够影响员工的认知以及工作态度，间接影响到企业绩效；……