席莉

【关键词】电力施工企业;工程项目;成本控制;对策解析

鉴于电力工程项目开发建设的特殊性，为保证项目开发的经济效益与社会效益，应当在项目开发建设过程中，采取科学合理的成本控制举措，严格控制项目开发成本，提高项目投入资源的综合利用效率，降低工程建设费用，完成精品工程建设预期目标。

一、电力施工项目成本控制的原则

（一）责、权、利相结合的原则

实际工程项目开发建设时，为提升项目成本控制水平，应当遵循责、权、利相结合的原则，使得每一位成本控制人员肩负一定的工作职责，在具体工作开展过程中履行自己的义务，使得成本控制风险得到有效分散，提高成本控制的整体有效性。

（二）项目全员成本控制原则

在项目成本控制时，由于工作开展的特殊性，在实际控制过程中，应当使得全员参与其中，保证成本控制的可行性与有效性。在实际成本控制时，仅依靠项目经理与管理人员，无法达到预期成本控制目标。

（三）项目全过程成本控制原则

电力施工企业进行工程项目开发时，应当遵循全过程成本控制原则，即围绕项目的开发，进行全过程成本管理控制。在施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等阶段开展工作时，应当贯彻成本控制工作理念，基于项目预算进行有效的成本控制。

（四）实时成本控制原则

笔者认为，电力项目建造时，为保证成本控制的可行性与有效性，应当使得成本控制工作具有非常强的实效性，即采取动态跟踪成本控制工作，以发挥出成本控制管理工作效能。……