文／张献明

作者系中国石化江苏石油扬州分公司经理、党委书记

疫情防控的特殊时期，销售企业的队伍调配与管理尤为关键。

◇扬州石油关键时刻显担当。 供图/张献明

7月28日，扬州突发新冠疫情。7月31日，扬州关闭机场、铁路、公路客运、城市公交车、出租车，封闭所有高速公路的出入口，国、省道均中断，社区、村庄实施封闭或封控管理。8月17日，高风险区域达到34个，所有居民“不出楼栋、不出自然村、不出巷”，所有菜场、商店关闭。9月10日，扬州全域转为低风险区，累计报告确诊病例570例。

面对扬州城从未有过的严格管控，最不确定的病毒感染风险，中国石化江苏石油扬州分公司第一时间启动应急响应，迅速调整组织管理方式，库站人员就地驻站。疫情管控最严格的8月，油库码头完成了30船次的油品接卸，油罐车有序配送油品，全月销售成品油1.73万吨，实现了“零感染、零事故”的目标。以确定的工作措施，有效应对了不确定的疫情风险，即使在管控最严格的时候也做到了“油品不断供，商品不涨价，服务不打烊”。

强化调配 压实责任

针对疫情防控的特殊性，在管理组织和干部人员调配上体现固定、集结、增补的思路。

固定关键人员保证有效的指挥体系。疫情发生后，扬州石油班子第一时间停止休息，交流人员固定在城区不再流动。各县公司、油库的交流干部停止区域间流动，确保封控升级后，各级指挥人员均在岗。

集结关键力量保证日常工作运转。迅速成立疫情防控应急指挥中心，关键力量向防疫防控方向集结。……