李志芬

摘要：煤炭资源对于我国社会的发展至关重要，在多年的开采之中，很多城市的煤炭资源也渐渐枯竭，对于我国社会的发展产生了严重的影响，提升煤炭资源的开采效率，减少煤炭资源的浪费势在必行。本文从煤矿机电管理的视角进行切入，从而探讨高效的管理措施，实现节约煤炭资源的目标。

关键词：煤炭资源;煤矿机电;管理措施

引言

虽然绿色经济理念已经形成多年，更多形式的绿色能源也得以开采和利用。但就目前的技术现状来看，绿色能源仍然无法取代传统能源。而煤炭资源对各个领域都会产生重要的影响，经历了多年的过度开采，我国的煤炭资源也渐渐枯竭。比如各地在近期所实施的“限定令”，正是由于煤炭的不足而引发的。因此，在未来的煤矿开采的过程中，也需要提高开采效率，可充分依托现代的先进科技设备，重点解决煤矿机电管理过程中存在的问题，发挥机电设备最大的价值和作用。

一、我国煤矿机电管理存在的问题

（一）操作流程缺乏规范性

煤矿机电设备在煤炭资源的开采中的操作专业性极强，操作过程也非常繁琐，因此更需要完善的操作流程体系作为依据，从而实现机电设备的调配和使用。但是，目前我国煤矿机电设备的应用管理，则缺少标准化的操作流程。所以施工管理人员缺少管理依据，对一线操作人员难以形成严格的管控，在施工实践中，违规操作的现象也时有发生，一方面容易对工人的生命安全造成威胁，另一方面也降低了煤炭资源的开采效率，造成煤炭资源浪费的同时，也增加了开采成本，降低施工企业的经济效益。

（二）机电设备的维护不力

煤矿开采是一项高损耗的工程，所以机电设备也很容易受到损坏。这就需要施工企业对机电设备进行科学的保养和维护，以及在使用的过程中采取更加规范的方法进行操作，避免给机电设备带来不必要的损伤。然而，由于设备操作人员的个人能力有限，操作规范性有待加强，而且施工单位也无法进行定期检修和维护，直到设备出现故障时才进行修复，从而加剧了机电设备的老化状态，不仅造成了经济损失，也容易延误开采工期。

（三）施工人员素质低下

煤炭资源的开采，不仅需要多种机电设备的配合，也需要人机的互动。即使设备再先进，也需要施工人员规范的操作。然而，以我国施工人员的学历和技术现状来看，普遍较低，学习新事物的能力严重不足。而且煤矿机电设备的操作难度过大，对操作人员综合能力要求过高。此外，施工单位对于机电设备的技术操作不予重视，缺乏技术标准的建设，再加上管理人员的松懈，对施工人员也无法形成有效的指导和约束，工作人员在操作设备时也只能进行自我探索，根据施工习惯进行。这样的人员背景下，使用煤矿机电设备的效率也非常有限，难以发挥机电设备的最大价值。

二、煤矿机电管理的优化措施

（一）规范操作流程，为管理工作提供依据

由于缺乏机电设备的操作规范，管理工作者也难以根据固定的标准对操作人员进行监督管理。因此，需要針对煤炭资源开采工作中机电设备的操作流程进行构建，让管理工作者有标准化的管理依据。而且管理者首先就需要掌握这些必备的技能，从而在监督管理工作中为操作人员提供指导。操作规范不仅要体现在技能上，还需要严格督促施工人员的安全意识，实现态度和技术层面的双向管理。

（二）加强机电设备的维护保养

煤炭资源的开采工作中，需要高强度地应用煤矿机电设备，所以设备每天都要在高压的环境下进行运转工作，这也会对机电设备带来严重的损伤。因此，需要重点加强机电设备的保养和维修管理。首先在使用的过程中，根据工种类型合理配置机电设备，从而实现物尽其用;其次，要重视机电设备的使用时间，确保均衡使用，尽量避免长期使用一台机电设备的情况发生，也不能让机电设备长期闲置。最后，需要对机电设备定期检修维护，在设备出现问题之前就将其消除。需要注意的是，加强施工人员规范操作管理也是对机电设备的有效保养。

（三）加强培训，提升工作人员的综合能力

一线工作人员是机电设备的直接使用者，因此，必须要持续强化工作人员的技术操作能力，让设备得以高效的应用，这样才能实现高效的煤炭资源的开采工作。首先，施工单位需要完善培训制度，将培训考核结果与绩效相挂钩，从而对工作人员形成有效的激励，根据考核评分进行奖励和惩罚，提升员工参与培训的主动性，同时也要明确培训周期和频率，建立长效性的培训机制;其次，施工单位可以聘用机电设备领域的专家，为一线工作人员开展讲座，使其了解科学操作机电设备的重要性和必要性;再次，构建内部的合作小组，形成老员工带新员工的机制，一方面让老员工在教的过程中进行技术巩固，另一方面也可以提升新员工的技术能力，实现整体操作技术的升级;最后，施工单位可以树立典型，将正面的机电设备操作案例进行讨论，并予以表彰，包含物质奖励和口头表扬，从而形成引领作用。

结束语

煤炭资源对于我国社会的生产生活都有重要的意义，在煤炭资源日趋紧张的时代背景之下，更需要节约煤炭资源。其中，提升煤矿机电设备的管理效率，可以有效提升煤炭资源的开采效率，是节约煤炭资源的重要渠道。第一，施工单位需要构建机电设备的操作规范流程，为管理工作的开展提供明确的依据;第二，加强机电设备的保养和维护;第三，加强培训，持续强化施工人员安全生产的意识和机电设备的操作技术水平。通过这些途径，一方面让煤炭开采的施工单位节约更多的成本，提升经济效益，另一方面也可以为社会输送更多的煤炭资源，有利于保障人们的正常生产生活，为经济发展奠定能源基础，维护社会的和谐。

参考文献：

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[2]刘宏亮.矿山机电设备管理存在的问题及改进对策[J].世界有色金属，2020，17：21-22.

[3]李雁金.煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].能源与节能，2018，07：22-23.