大唐安徽发电有限公司 刘丽葵

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开展劳动竞赛活动是提升职工工作热情、增强企业发展活力的重要举措。作为以火力发电为主营业务的省级公司党群工作人员，在劳动竞赛的具体组织实施过程中，笔者见证了其促进企业生产经营的突出成效，也深刻体会到：一个高水准的竞赛活动不仅取决于定位、时机、规则体系、组织激励等一系列要素的科学把控，还取决于对不断出现的新问题、新变化的及时跟进、有效应对。只有与时俱进，深入探析、精心筹划、持续完善，才能充分发挥其作用力和影响力。

竞赛定位：“顺势”与“应需”兼顾

劳动竞赛活动的生命力在很大程度上取决于其定位及立项是否围绕企业形势任务、满足中心工作需求。在电力紧缺时期，保发保供、度电必争、抢赶工期、抢卸电煤、规范操作等突出工作量、工作时长、工作标准等的“强度型”“时效型”“标准型”竞赛活动占据了较大比重，但随着火力发电运营方式、环保要求、发展形势的变化及“双碳”目标的提出，着眼于提升企业生产水平、环保水平、盈利能力的“智能型”“绿色型”“内功型”竞赛活动必须成为主流。

鉴于此，笔者所在公司近年来将技术革新、节能减排、降本增效等作为核心要素，围绕企业生产、经营关键环节开展大量竞赛活动，如整个公司系统同类别机组指标对口赛、运行值间小指标竞赛、设备异常分析竞赛、职工创新创效竞……