高龙 国能包头能源有限责任公司

在目前经济形式背景下，企业实施劳动竞赛已然成为当下企业经营管理阶段的重要组成部分，企业科学合理地开展劳动竞赛，不仅能促进内部职工综合素质与专业技能的大幅度提升，而且也能在最短的时间内达成生产目标。现阶段，国内市场经济增长方式已经发生了一定的变化，在此背景下，无论是企业劳动竞赛的策划思路还是组织，都要进行不断完善与优化，以此来为企业经营方针、战略目标、以及管理措施的设定与落实提供协助。除此之外，随着我国社会经济的不断发展，社会各界人士的内心思想及其价值取向也发生了翻天覆地的变化，因此，企业若想在新形势背景下实现长远、持续发展，则需要企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，并不断完善与优化自身，落实劳动竞赛[1]。

一、新形势下企业开展劳动竞赛时存在的问题

（一）对劳动竞赛认识不够全面

现阶段，国内大部分企业在实际发展阶段，并未注重职工综合素质的培养，再加上对劳动竞赛认识不够全面，一些企业领导认为开展劳动竞赛并不会对职工，或者企业自身带来有利影响，开展劳动竞赛也只是在浪费人力、物力、以及财力，从而并没有将劳动竞赛重视起来。当然，也有一些领导以业务繁忙、没有时间等理由为借口，在开展劳动竞赛时推三阻四，即便是开展了劳动竞赛，也会出现竞赛无人管理、经费不足等局面。

（二）劳动竞赛内容形式不够新颖

近年来，企业在开展劳动竞赛时普遍存在着内容形式不够新颖、竞赛题目不够严谨、竞赛时间过长等问题，也有部分企业只是口头开展劳动竞赛，并没有真正落实，甚至一些企业开展劳动竞赛只是为了应对上级的检查。长此以往，难免会导致职工对其产生抵触心理，不愿意主动参加到劳动竞赛中。综上，无论出现上述哪一种情况，都不利于劳动竞赛的顺利、高效实施，从而也就无法最大程度调动职工积极性，从而导致劳动竞赛效果和预期设想存在较大的差异。

（三）职工参加劳动竞赛的积极性不高

劳动竞赛在实施阶段，如何最大程度激发职工参加劳动竞赛的积极性是企业需要重点关注问题之一。大部分企业在开展劳动竞赛时敷衍了事，只是做做表面文章，甚至是照搬其他企业举办竞赛的方式及内容，再加上没有真正做到公平、公正的评判，评判标准不够严谨，从而会在很大程度上打消职工参加劳动竞赛的积极性，形成了劳动竞赛无人关注的尴尬局面，浪费时间的同时，也浪费了大量的财力，除此之外，也会直接影响到劳动技能和技术水平的进一步提升。

（四）企业自身的问题

现阶段，受到领导自身号召力、影响力不足的影响，其缺乏组织劳动竞赛的能力，再加上举办竞赛需要投入大量的时间和精力，举办劳动竞赛只是做做表面文章，并没有落到实处。简而言之，也就是大力宣传劳动竞赛的实施，其过程鲜有人知，甚至有的职工在懵懵懂懂的情况下就获得了表彰。

（五）劳动竞赛缺乏一定的针对性

众所周知，劳动竞赛的最终目的是以加强培养职工综合素质为主，但受到企业缺少创新意识的影响，导致劳动竞赛缺乏一定的针对性，依旧采用的以往操作性质赛事，并没有在竞赛中融入一些理论性的项目，且劳动竞赛开展形式也不够新颖，竞赛项目、竞赛方式、参赛人员、以及奖励机制等方面千篇一律。除此之外，虽然目前部分企业劳动竞赛包括了很多纯业务项目，但所涉及的理论研讨竞赛项目少之又少，这种劳动竞赛并不利于培养职工的综合素养。

（六）企业未积极创新劳动竞赛考核机制

首先，受到企业未创新劳动竞赛考核机制的影响，部分企业在拟定考核机制时普遍是复制粘贴其他企业的机制，如果此类问题没有得到妥善解决，不仅会导致劳动竞赛毫无针对性，而且也会影响到后续考核的顺利实施。其次，由于缺少健全、严谨的考核机制支撑，考核随意，缺少公正的考核态度，导致最终竞赛活动的成绩不够公平。最后，部分企业为了避免自身内部出现矛盾，在劳动竞赛排名上实行轮流制，再加上奖励分配不公平等现象屡见不鲜，对企业达成最终目标带来不利影响。

二、新形势下开展企业劳动竞赛的探索与思考

（一）企业应转变自身思想观念

企业若想顺利开展劳动竞赛，则一定要转变自身的思想观念，当然举办劳动竞赛时也要做到与时俱进，追溯其根源，主要是不同形式对竞赛所提出的要求也有所差异，因此，只有企业自身转变思想观念，充分掌握举办劳动竞赛的重要性，才能将劳动竞赛落到实处。值得注意的是，劳动竞赛应以提高劳动技能和提升技术水平为基础，所以，若想在举办劳动竞赛时达成竞赛目标，企业一定要结合实际情况，科学合理地设定竞赛内容与形式，最大程度调动职工工作积极性，致力于培养创新型人才，促使企业职工综合素质的大幅度提升，为企业未来的长远、持续发展提供协助。

（二）企业应改革创新劳动竞赛方式及其内容

众所周知，劳动竞赛应以提高劳动技能和提升技术水平为基础，以新时代中国特色社会主义思想为指导。现阶段，虽然部分企业积极开展了劳动竞赛，但其普遍只是做做表面文章，又或者照搬其他企业劳动竞赛方式及其内容，这种情况下，会让职工认为企业开展劳动竞赛只是为了应对上级检查，从而对劳动竞赛未保持一定的重视，当然，也有少部分企业真正将劳动竞赛放在了心上，但受到传统思想的影响，每年的劳动竞赛内容大同小异，缺少新意，不利于吸引到更多的职工参加劳动竞赛。所以，还需要在举办劳动竞赛的过程中积极创新，也可听取广大职工的可行性建议，致力于确保每一次劳动竞赛形式及其内容都是独特和新颖的，以此来吸引到更多的职工参加到劳动竞赛当中，以此来提高企业职工劳动技能和提升技术水平。

（三）加强企业大局观

企业只有站在长远的角度才能真正实现持续发展，如果企业过于重视眼前的蝇头小利，那么可能会导致企业发展不尽人意。所以，企业要明确了解通过科学合理地开展劳动竞赛，不仅能加强提升职工的工作能力及企业素质，而且也能促进企业在竞争日益白热化的市场取得长足进步，在众多企业中锋芒毕露。

（四）企业开展劳动竞赛时围绕实际情况，明确重点

若想在举办劳动竞赛时，彰显竞赛目的和主题，则一定要结合企业经营活动，合理地设计设计劳动竞赛内容，并围绕实际情况，建立健全、严谨的考核机制。当然，在举办劳动竞赛时，也要综合考虑到企业当下的发展目标、需求、以及困难等方面，明确重点，为劳动竞赛的顺利组织与实施奠定基础。

（五）积极改革创新劳动竞赛的激励机制

众所周知，以往的企业劳动竞赛激励机制较为传统，若想最大程度满足当下全新的经济形式，还需要企业积极改革创新竞赛激励机制，向物质和精神相结合方面所改变，采用多样化的劳动竞赛激励机制[2]。比如：可让职工通过参赛获得相对应的物质奖励，对于表现优异的参赛职工进行公开表彰，树立榜样，当然，也可给予进修学习或者晋升职位等机会，肯定职工的价值和贡献，确保职工的付出能够得到企业相对应的回报，利用奖励的方式鼓舞、激励职工继续努力，强化其责任感和荣誉感，在企业内部形成积极向上的工作氛围默化地影响其他职工。

（六）提高劳动竞赛的起点

企业在发展阶段，应将劳动竞赛落到实处，相关领导人员应起到带头作用，并公平、公正的考核劳动竞赛整个过程。值得注意的是，应对以下几个方面保持高度重视：第一，要提高劳动竞赛的起点，确保每一位参赛职工都能全身心投入到竞赛当中，加强提升职工在劳动竞赛中的效率；第二，注重职工个人的培养，促使职工在发展阶段，也能加深对知识的掌握程度，企业要改革创新发展方式，做好团队建设，加强责任制度的管理，将相关工作落实到个人；第三，在举办劳动竞赛时，加深企业发展阶段对知识的掌握程度，并强化职工的信心，促使职工在自身的岗位上兢兢业业，强化自身发展动力；第四，严格按照劳动竞赛要求进行比赛，企业也要强化自身的组织能力，致力于在日常工作中也持有劳动竞赛的精神，使得企业相关工作效率得以大幅度提升。

（七）企业要做好劳动竞赛的组织与领导，并加大宣传力度

首先，作为劳动竞赛的主导方，企业应充分发挥自身的组织职能，加强培养懂技术、懂管理、懂掌握职工思想动向的复合型人才，以此来更好地组织适合企业经营发展的劳动竞赛。除此之外，为了达成劳动竞赛的最终目标，还需要企业积极推进劳动竞赛的顺利实施。其次，加大劳动竞赛内容、组织、激励方式等方面的宣传力度，使得企业职工对劳动竞赛有一个正确的了解和认知，提升参与度。最后，在劳动竞赛开始之前，企业要合理配置各项资源，无论是竞赛前、竞赛过程，乃至竞赛之后都应做好服务工作，实现劳动竞赛牵头组织明确、技术方案合理，确保劳动竞赛与企业自身生产经营目标相符。

（八）依据经济形式深化改革，加强完善与创新劳动竞赛内容及其形式

企业要顺应体制，以新形势开展劳动竞赛，以此来达成预期目标。值得注意的是，应对以下三点内容保持高度重视：第一、企业在开展劳动竞赛的过程中，要注重劳动竞赛形式和强化职工综合素质的紧密连接，加强培养综合性、专业性等人才；第二、劳动竞赛时也要树立榜样，潜移默化地影响其他职工，充分激发其创造性与积极性；第三、将劳动竞赛和相关工作有效融合在一起，贯彻在整个管理过程中，倡导职工充分发挥个人价值，致力于实现企业与职工的共同发展[3]。

（九）利用科技，明确重点，注重体力型劳动竞赛转变为智力型

首先，围绕劳动竞赛内容，倡导职工利用现代化的管理方式，积极研究并推广新科技，熟练应用新设备、新工艺、以及新材料，以此来实现科技进一步发展的同时，提升其科学程度，将技术革新成为促进劳动竞赛顺利开展的动力。其次，劳动竞赛不仅能明确了解职工能力水平等方面，而且在劳动竞赛中贯彻竞争意识，体现出劳动竞赛水平的同时，也能鼓舞、推动职工不断努力，这才是劳动竞赛的最终目标。值得注意的是，在此阶段职工若想企业中脱颖而出，还需要学好本领，做好自身岗位工作，让劳动竞赛成为职工丰富自身、施展才能的场所。再次，随着我国科学技术突飞猛进地发展，知识更新速度也越来越快，若想更好地适应时代、社会、企业发展需求，则一定要加强学习。劳动竞赛在开展的过程中，也要营造出积极向上的氛围，倡导广大职工积极利用全新的工艺和技术，以此来进一步提升职工的综合素质。最后，劳动竞赛作为生产技术创新的基础，创新又是提升经济效益与生产动力的前提，所以，企业在举办劳动竞赛的过程中，应围绕节能降耗、提升市场竞争力、以及研发新技术等内容，组织职工共同突破企业发展阶段在技术与管理方面存在的困境，促进企业自主创新能力的大幅度提升。

三、新形势下企业未来开展劳动竞赛的思路

实施群众性劳动竞赛，不仅是企业经过长时间实施而形成的传统优势，而且也是强化职工综合素质、激发其创造性与积极性、以及促进企业进一步发展的动力源。通过开展丰富多彩的劳动竞赛，所有职工均为企业生产经营贡献了自身最大价值，帮助企业获取了最大化利益。所以，在新形势背景下，企业未来开展劳动竞赛可从以下几点入手：第一、加强思想认识，积极实施劳动竞赛。企业各部门应对劳动竞赛进行更加深入的了解，最大程度发挥自身的组织作用，结合实际情况，细化劳动竞赛措施与其过程的管理工作，提升劳动竞赛的实效性，以此来吸引到更多的职工主动参加到劳动竞赛当中；第二、将劳动竞赛和提升职工专业技能、综合素质等方面融合在一起。将各层级的劳动竞赛活动落到实处，以此来实现职工职业技能与综合素质的大幅度提升。通过开展多样化的劳动竞赛活动，有利于深入挖掘职工潜藏的创造能力，从而为企业创造出更大的价值；第三、结合实际情况，加强完善与优化劳动竞赛考评机制，提升劳动竞赛的实效性。企业应定期对劳动竞赛活动的实施过程进行检查，确保每一次劳动竞赛活动的过程及考核都能做到公平、公正。建立健全的考核体系与激励机制，加强完善与优化竞赛形式与内容，当然，也可组织部门与部门、职工与职工之间的对抗赛；第四、利用企业自身的优势，围绕劳动竞赛群众性特点，加大宣传力度，在劳动竞赛活动中，可树立典型模范作用，并加大先进典型的培养力度，总结工作经验，以此来促使广大职工全身心投入到劳动竞赛活动当中。

综上所述，文章将以新形势为背景，分析了企业开展劳动竞赛中存在的不足，如：对劳动竞赛认识不够全面、劳动竞赛内容形式不够新颖、职工参加劳动竞赛的积极性不高、劳动竞赛缺乏一定的针对性、劳动竞赛缺少健全严谨的考核机制支撑、以企业自身等问题，其次，提出了利用科技，明确重点，注重体力型劳动竞赛转变为智力型、依据经济形式深化改革，加强完善与创新劳动竞赛内容及其形式、企业要做好劳动竞赛的组织与领导，并加大宣传力度、提高劳动竞赛的起点、企业应改革创新劳动竞赛方式及其内容、以及加强企业大局观等措施，最后阐述了未来企业开展劳动竞赛的思路，希望通过文章的分析，能为业内人士提供参考依据。