劳动竞赛在建国初期、抗美援朝、经济建设时期均发挥过重大的作用。随着形势的不断发展、环境的不断变化，如何让劳动竞赛更好地服务于职工和企业成为各级工会组织思考的重点。

以技术为先导，开展“智力型”劳动竞赛。摒弃 “人海战术”，充分发挥科技的作用，鼓励工人学习新的技术，不断提高职工队伍的技术水平和整体素质，从而提高劳动生产率。

把劳动型竞赛变为管理+劳动型竞赛。管理在企业施工生产中的作用越来越大，将管理层引入劳动竞赛成为发展趋势，也是提高管理水平的一种途径。改变劳动竞赛只在生产层开展的传统，把管理工作纳入竞赛，结合管理层的特征，从工作效率、业务水平、团结协作、服务质量、综合管理五个方面进行量化考评。

将“大型劳动竞赛”分解为“小型劳动竞赛”。工会、党政部门以劳动竞赛为指导，结合自身工作实际开展活动，将劳动竞赛总目标分解开来，逐层细化，明确任务责任，让其延伸到每一名职工，真正让劳动竞赛在基层中“活”起来、“火”起来。

将劳动竞赛的“及时效应”提升为“持续效应”。劳动竞赛在一段时间内会有效促进施工、管理工作，但是这种促进作用具有及时性，往往在竞赛过后就会逐步消减。因此，要把竞赛经验的总结推广作为劳动竞赛的一项重大内容，让这些经验和做法能够持续推动施工与管理的进步和发展。endprint