钢铁企业钢坯存货管理

2021-11-02王占田

中国金属通报 2021年10期

王占田

（唐山中厚板材有限公司，河北唐山 063000）

因冶金行业市场竞争日趋激烈，对生产成品等级要求更高，钢坯生产规格要求也需要逐步完善。所生产出成品的库存比例也在成比例增加。对钢坯库存进行高质量管理更有利于企业扩大生产经营规模。现阶段，钢铁生产行业受整个经济环境不良的影响，国内市场竞争压力凸显。为缓解市场竞争压力，部分企业缩减钢坯的生产成本，以确保企业的经济效益。以河北某钢铁生产企业为例，作为河北钢铁企业的代表唐山钢铁企业，在整个钢铁制造行业低迷的背景下，仍然能取得突出的成绩，主要原因是该企业应用先进的管理理念，企业进行大规模生产过程中未忽视对成品库存的管理工作，同时不断改进钢坯库存管理模式，在确保基本生产的同时有效降低了钢坯库存资金，为唐山钢铁企业市场竞争增添资本。

图1 钢坯存货图

钢铁企业钢坯存货的管理对我们的钢铁工业有着重要的帮助，过剩产能的管理能够在保障经济效益的前提下，提高环保效益，但是目前的钢铁企业钢坯存货存在管理工作不到位，相应消息滞后等问题，我们对这些问题提出针对性举措有助于帮助我们更好地提高钢铁企业钢坯存货管理的研究进度。

1 钢铁企业钢坯存货管理的意义

钢坯生产存储仓库作为钢铁企业中的一个重要环节，目前钢坯库存管理需要做到以下几点：根据企业钢坯铸造及轧制情况制定生产计划，同时将计划轧制好的钢坯送入加热炉；确保轧制成型的钢坯可以及时装车入库，另外在不同生产阶段将未轧制成型的钢坯堆放在固定位置，生产方式要符合成品结构要求，尤其是保温钢坯的热装，用来保证达到环保节能并且有效提高钢坯生产工作效率的主要目的；在能够满足正常钢坯生产工艺要求的特殊条件下，尽可能地减少钢坯库存消耗水平，采用合适的钢坯库存管理策略，确定最佳安全生产库存等；能够充分利用中间仓库中的钢坯以便于优化物料堆垛位置区域，合理安排调度中间仓库的物料运输以及搬运使用工具。

（1）加强我国钢坯企业存货市场管理，降低我国钢坯市场存货管理资金占用成本是稳步提高钢铁企业整体经济效益的重要政策措施。由于我国钢坯产品价格大幅度的降低，原料和燃料价格降价速度滞后，使钢坯企业经济效益大幅度的下滑.所以降低库存，一方面由于可以尽快减少消耗生产高价坯，使生产低价坯的原料不能得到及时供应补充，降低钢坯产品成本，提高钢坯产品市场盈利能力水平；另一方面，可以有效降低由于钢坯产品价格持续大幅降价可能带来进一步经济损失的库存风险。因此，压减我国钢坯市场库存，优化结构，阶段性大幅减少针对高价位钢材原料料的采购，将更加有利于大大提高钢材企业整体经济效益，增加自身利润积累。

（2）加强国内钢坯公司存货资金管理，降低国内钢坯公司存货管理资金占用成本是政府维持粗钢公司存货资金市场良性循环的重要政策保证。由于近期钢材价格大幅度的下跌，收款金额减少，打破了原来的公司资金平衡，使得非经营性公司现金流的净流入量不断大幅降低，资金净库存量迅速大幅减少，资金前期支付进度压力巨大，压减公司库存，可以有效地帮助加快公司存货资金周转，减少钢材采购商的资金过度支出，维持上市公司内部资金链安全，保持公司资金性有效循环。

（3）向存货管理部门要求高效益，钢坯厂的存货管理成本可以合理化。今年以来，随着西方国家对国内钢铁行业展开宏观调控，许多企业经济效益下降。从推进现代国家企业化的内部管理角度看，为了快速发展抢占市场，不断地更加注重推行企业化的内部管理，造成"企业产品质量低、消耗高。"这是企业的两大致命弱点。钢坯的仓储操作紧紧地围绕着工厂的生产及客户要求，按照效率这一工厂为中心进行组织管理，保证了生产的稳定高效，按照采用先入后出的发货方式，不但大大降低了内部的倒运费用，而且还有利于避免由于钢坯在仓库中存放的时间久而发生的锈蚀所带来的损失，较好地维护和提高了钢坯的整体外观质量。

（4）进行科学的预测，加快对存货的资金周转。生产部门对于钢坯既要做到保证各个分厂的坯料供给又一定要做到保证坯体材料按质、依量、依照计划正常地流动，满足不同轧钢厂对于坯体材料的需求，又一定要千方百计地降低其在分厂及市场上的成本，降低其库存，提高其在库存中周转的次数。

2 钢坯库存管理问题

2.1 忽视库存管理工作的监管

目前一部分钢铁企业对于钢坯材料加工品所产生的库存量的控制情况还没有一个科学的认识，对钢坯库存的监督与管理工作还未进行有效监管。将所生产出的成品库存管理粗略当成一般货物进行管理，直至企业完成发货出货后可进行使用后再次完成倒运，才发现仓库存放了一定量的钢坯，存在成品积压的现象，这也直接导致了企业资金无法进行有效周转，探究其主要原因是库存监管人员工作落实不到位，未对库存及时清点上报[1]。

2.2 库存信息更新缺乏及时性

在对钢坯库存的管理上，钢坯的需求是一定要及时、有效、准确地传递给生产部门。由于设备提供者欠缺对设备正常使用情况的认识和了解，接受到的信息往往具有很大的滞后性和不准确性，致使企业无法精确地判断得出钢材行业市场需求的灵敏性，导致信息与交流不对等。

3 钢坯存货管理的目标

3.1 钢坯储备的存货库存必须维护在一定的经济规模以上

企业根据自己的钢坯所需要消耗的进度、平均出厂时间和进货周期、产品的加工时间和周期以及产品的销售时间等，通过系统化的科学管理，使得存货有效地控制在一个既能够充分满足企业连续开展生产和经营，又有可能长期地保持较低资金占用的水平，使二者之间达到了最优化的结合。

3.2 钢坯储量库存货架构不断完善和优化

由于钢坯制品的存货结构和质量问题与企业的生产和经营有很大的密切联系，并随着其生产和经营活动的改变而发生更大的改变[2]。对钢坯存货的管理工作就是一个促进企业存货管理体系结构不断完善和优化的工作过程，在这个工作过程中，钢坯的存货总量始终跟随着企业的生产和经营发展变化而紧密地相互适应，企业的生产和经营仍然维护着正常的运行，存货总量始终位于一个流动性的循环中，不会再次出现大量的存货和资金的沉淀，流动资金长期地被占用。

3.3 钢坯市场存货的平均周转率持续上升

存货长期周转率主要目的是直接地作为反映当前我国企业存货市场经营质量管理水平和服务质量水准高低的一种重要综合性经济指标，一般而言，存货长期周转的流动速度越慢，存货在所占用市场资源的质量水平也就越低，流动性也就越强，存货在在转移存款成为客户现金或者存货应付实收账户存款的交易过程中周转速度也就越快。因此，提高短期存货资金周转率的总体目标要求可以认为有助于有效提高金融企业的短期资产负债变现处理能力，增强其短期资产偿债和年度盈利实现能力[3]。

4 钢铁企业钢坯库存管理的优化建议

4.1 加强对钢坯储备的定额管理

钢铁企业生产使用的各种钢坯材料品种繁杂，性能千差万别，这就必然也更需要我们的库存钢铁企业时刻抓住对策在钢坯企业库存的生产管理工作中，抓紧对钢坯基础生产信息和库存数据的及时搜集，钢坯企业库存生产管理者及时地不断更新生产状态和库存信息，准确地及时把握各种钢坯的实际库存长期周转运行情况，定期向钢坯供应商部门提交详细准确的各种钢坯库存数据，以便于企业了解各种钢坯的实际生产日期和其库存数量。另外钢铁生产企业需要将产品库存管理系统充分利用好，钢坯成品库存可根据产品层次集中存放、集中管理、集中分配制定管理模式，将企业内部仓库所存放的钢坯合理地分配好，将钢坯库存生产日期、存放日期等相关信息及时公布出来，这种方式更加有利于对钢坯库存进行分配和管理，逐渐转变管理方式，从钢坯库存静态管理向动态管理模式转化，使钢坯产品能够顺利进行运出，从而有效降低大量钢坯库存给钢铁生产企业带来的经济压力。

4.2 加快技术升级改造

在对一步完善网下库存网上钢坯的维护管理上，还是我们应积极地探索采取新型的技术手段应用来不断提高网上库存钢坯的生产使用寿命，推广一种新型通用式钢坯现代化，减少了各种专用型、非标型网上钢坯的维护投资。同时我还要进一步切实加强了产品采购工作单位和产品库存监督管理工作单位之间的工作相互配合，并且研究制订了对所有钢坯加工产品的批量准入、淘汰等管理机制，保障了所有钢坯加工产品批量供应的准确和及时，强化了对所有钢坯加工产品的基本生产质量监督管理[4]。

4.3 加强对钢坯的经济化管理

在充分满足正常生产节奏的前提下，根据半成品状态、折旧、库存量和半成品寿命制定科学合理的库存定额，始终以提高经济效益为主要出发点，强调产品成本概念，探索其他优良的管理方法。通过分析资金和使用寿命，预测半成品仓库的储量，加强对生产过程费用的监控，有效降低钢铁企业的生产经营成本，扩大半成品的长期贸易协议、零库存、产品的总承包规模，减少库存钢铁资金占用比例，激活库存钢铁资金，加强企业国际市场竞争力。