冯程

摘要：随着“一带一路”倡议的全面深入推进，沿线国家经济发展、基础设施、互联互通规模进一步扩大，中国企业“走出去”的积极性不断提高。很多对外承包工程企业将海外业务发展提升到企业战略层面。然而，发展机遇和挑战并存。众多挑战之一是，中资企业海外项目管理能力与世界一流国际承包商相比仍有较大差距，尤其是在大型、超大型项目管理经验、设备材料国际采购、前沿技术创新应用能力等方面。

关键词：新时期;海外工程;项目管理;问题;

经济全球化为企业发展创造了许多机遇。为了获得更好的发展，企业需要走出国内环境，开拓国际发展道路。然而，企业在拓展海外市场的过程中遇到了一些问题。由于不熟悉海外市场的运作规则和发展条件，国内企业在开展海外项目管理时遇到了很多障碍。本文主要探讨海外项目管理中遇到的问题和挑战，并针对这些具体问题提出相关解决方案。

一、中国海外项目管理的挑战

1.风险管理能力不足。有些企业在国内项目上成绩突出，但在国外的项目却失败甚至血本无归，这往往归咎于海外项目整体缺乏风险识别和控制。海外项目建设周期短则几个月，长则几年甚至十几年。风险贯穿项目自始至终的全过程，管理过程涉及不同国家的政治、经济、文化、法律、民族风俗等背景和现实。海外项目业主或监理工作不规范，中资企业风险管理能力不足，往往导致项目实施过程中与相关方产生各种矛盾甚至纠纷。……