柳立杉

摘要：现在每个企业关注的重点是项目成本，但是怎样有效地实现成本管理却是每个企业的所面临的难题。项目成本决定着工程的经济效益，所以建筑工程企业十分重视提升项目的经济效益，但是受到多方面因素影响，成本控制的效果不尽相同。传统的粗放型的管理方式已经不适合现代建筑工程，为此，企业需要加强创新，积极应用现代成本管理方法，采用精细化的管理方式。建筑工程前期成本虽然所占比例较少，但是对后续施工、竣工成本产生深远的影响，为此，本文将重点放在前期成本的精细化管理上。

关键词：建筑工程;前期成本;精细化管理

1现阶段的开发成本管理

成本目标管理是指严格控制项目成本，并建立目标来控制成本。目前，目标管理已广泛应用于单位管理中，目标管理需要经历一个过程。协商确定总目标后，根据责任归属划分目标，严格落实责任，进一步细分业务范围。这是管理者评价个人和单位的主要方法。成本目标管理是目标管理的重要组成部分，可以作为衡量项目资金流管理的重要手段。在明确实际工程建设初期项目建设的基础上，编制建设成本目标，在工程量确定后，直接计算费用和间接费用，综合计算工程的预算成本和费用，为施工提供了十分有力的依据。现阶段由于工程成本管理人员的专业水平参差不齐，特别是在金融投资项目专业性较强的工程成本管理中，员工需要明白相关的技术标准以及专业术语，但是部分工程成本管理员工对开发成本流程中没有足够的了解，在成本管理中比较容易出错。……