张磊

摘要：在当下的电力系统中，供电企业的线损管理是极为关键的一环，电力系统的运行稳定程度将会直接影响整体电网的功能使用和给使用者带来的安全度、舒适度，很大程度地影响着电网的使用价值。作为电网使用过程中不可或缺的重要一环，电力系统的运行设备出现问题的概率较大，因此设备的维护非常重要。电力设备为何容易出现差错以及如何来解决供电企业线损管理问题是非常值得探究分析的。

关键词：电力营销管理;降低线损;有效措施

1 引言

能源节约，降低损耗已经成为完善电网的电力企业规范，并在此基础上提出精益化、集束化电网管理理念，进一步实现线损的控制，充分完善在不同电力环节线损的降低。

2 线损的含义

为提高供电所的工作效率，应当对线损管理工作要点进行控制，以提高电力资源利用效率。在实际电能的输送与分配阶段，由于电阻与电抗的客观存在，在电流流过电气元件设备时，将产生一定的能量损耗，该种能量损耗主要通过功率损失与电能损失来体现。功率损失是瞬时值，而电能损失则是功率损耗在一定时间范围内的综合结果，电力行业将其定义为线损。线损率是供电所运行的重要经济与技术指标，有效降低线损率，则可以提高供电所的运行效益。线损主要包含自然线损与管理线损，由于自然线损在电能传输过程中不可避免，为此在进行线损管理时，主要从管理视角入手，对影响管理线损的因素进行合理控制，有效发挥出管理线损的工作效能，提高供电所的整体运行效益。

3 线损管理中存在的问题

3.1 用电测量使用不规范

雖然定期去检查供电线路的线路情况，但由于其设备存在着缺陷或使用不规范，导致所检查的结果也并不准确。电网是一个较为复杂的系统，自从改革开放以来国家经济得到了快速发展，用电需求量也快速增长，供电企业为满足社会发展需求不断完善其供电网络，但在扩建供电网络时却忽视了更新、升级用电测量设备，以至于用电测量设备无法满足现在工作要求，针对线损治理的测量设备相对较为匮乏，造成工作效率低下。尤其是那些对电力需求量特别大的企业，所消耗的电能更大，如不进行定期检查与维护将会大大提高线损情况。

3.2 组织结构不合理

各职能部门都把精力放在自己的日常工作上，对线损管理没有引起重视，线损管理与职能部门有着直接的利益关系，可以得到较好地解决，而利益范围之外的问题则不能引起足够的重视。各职能部门参与线损管理的积极性不高，线损管理不作为其首要工作。许多人认为管理线路损耗的任务是一种负担。线损管理需要县级电力企业多个职能部门的配合。忽略线损管理的整体目标，跨部门沟通也非常困难。

3.3 缺乏激励机制

若管理工作不到位，无法有效规避线损管理影响因素，导致线损率不断上升，则无法有效发挥出线损管理工作效能。在实际线损管理工作开展过程中，由于电力部门缺乏科学合理的激励机制，无法很好调动管理人员的工作积极性与热情，使得线损管理工作陷入瓶颈。

4 电力营销线损管理有效措施

国家可发挥政府经济职能进行宏观调控，对供电企业进行一定的政策性支持，为他们提供政策红利，比如为供电企业减少税收或提供银行贷款，减少企业压力，促使提高供电企业的质量，从而促进社会的发展和提高人民群众的幸福满意度。

4.1 构建精细化的管理系统

精细化管理作为现阶段各行业现代化管理实践关键性内容，企业在进行发展过程中需要以现代化管理方式适应社会经济建设步伐以及内容。电力企业想要进一步降低线损，实现电力低成本、高效益特点就需要积极加大力度实现线损精益化管理，不仅可以实现低成本，还可以在一定程度上实现节能环保等作用。精益化管理重点是管理内容既需要“精”也需要“细”，而且还需要渗透“精”“细”在各个环节，进一步减少线损发生。

4.2 完善管理机制

其一，供电所线损管理机制完善优化时，应当准确界定线损管理的目标，即将供电所的线损率控制在具体的区间范围内。基于线损管理工作目标，可对线损管理人员、管理设备、管理方式加以合理优化，使得供电所线损管理工作效率得到有效提升。其二，在完善线损管理机制时，必须制定完善的线损管理责任机制，使得岗位责任得到明确细化，保证不同工作岗位的工作人员，严格执行线损管理工作计划，发挥出自身工作岗位的工作效能，保证线损管理整体开展的可行性与有效性。其三，为提升供电所线损管理工作水平，应当制定科学合理的绩效考核制度，细化绩效考核的具体工作评价指标与量化标准。通过对线损管理人员的实际工作开展定量与定性相结合的综合考核，给予职工客观公正的评价，肯定职工线损管理的工作成果，并客观指出实际工作开展中存在的具体问题，促使供电所职工及时弥补自身工作短板，推动线损管理工作团队的建设。

4.3 建立激励机制

对工作人员进行科学合理的工资分配可以充分激发工作人员的积极性，反之会导致人才流失、降低工作积极性和使满意度下降，影响正常的发展。因此，有必要建立并不断完善科学合理的奖励机制。建立科学的激励机制，确定具体的绩效考核制度，量化各项评分指标，对每位工作人员实施公平公正的考核，并反馈考核信息帮助调查人员反映和规划工作方向。将考核与激励机制相结合，对优秀人才实施优惠激励政策。主动进行管理模式、工作内容的调整，建立一个新的科学的管理机制。针对内部的管理，可综合构建具备创新业务、管理效益的平台，推动员工借助平台来实现发展。

4.4 提高工作素质和技能知识

相关供电企业要对自己的员工进行定期的技能培训，从而提高他们的专业知识，以使他们在检查供电中的线损情况时，可以很快发现其中的突发情况，减少供电中的线损情况，提高工作效率，促进企业的健康发展。此外企业也要提高工作人员的薪资待遇，因为工作人员出来工作的目的就是为了挣钱养家糊口，如果这一愿望都没有解决，那么工作人员的工作积极性与责任心的就并不是那么高，只有企业对待自己的员工像家人那般，员工也将付出自己的真心去对待自己的工作，同时还会为自己的企业付出自己的心血，而这最终就可以达到提高员工责任心的效果。

5 结束语

在实际供电所电力资源调度管理时，为提高电力资源的综合利用效率，应当对线损进行科学控制，避免无用功产生的能量损耗。通过对线损管理工作要点进行有效控制，可使得供电所的线损管理工作水平得到有效提升。今后，供电所线损管理工作开展时，应当不断总结工作经验，提升线损管理工作的整体效果。

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