黄莉?卓蓓

摘 要：内部控制作为组织内部的一种制度安排，有助于企业提升自身管理水平、提高风险防御能力。近年来，伴随着新基建建设不断进入高质量发展阶段，也将推动建筑材料行业同步良性发展，而基础材料是国民经济建设的重要基础。基于此，本文以H公司为例，结合内部控制理论分析了企业内部控制中存在的问题，进而提出相应的改进建议，以促进企业建立客观、科学的内部控制制度，增强企业竞争力，同时也为同行企业提供参考。

关键词：企业;内部控制;问题及对策

一、前言

一方面，由于H公司所属行业不断发展，内部竞争逐渐加剧，大型企业之间并购、重组、整合与资本运作频繁发生，在国内外处于精尖的大型企业对内部控制体系的研究愈发重视，特别对于当前市场环境和客户需求变化带来的存货内部控制制度两个部分进行重点研究，进而能够占领市场，取得良好的竞争条件和优势。另一方面，近些年来，“黑天鹅”事件频繁发生，面临全球贸易的不确定性增加、贸易环境变差以及贸易质量的良莠不齐，需要引起我们的深刻思考，并且保持自身定力，强化自身企业实力，大力度补缺短板，发展优势，增加自身抵御外部环境变化带来的风险。因此，对于企业而言，加强其内部控制管理、降低各项风险，对于企业的发展十分必要。

二、行业概况及H公司简介

1.行业概况

基础材料是我国国民经济发展的重要基础原材料工业，1978年我国基础材料产量约0.6亿吨，到2020年增长至24亿吨，多年来我国材料年产量稳居世界第一位。……