李玲

[摘 要] 进入21世纪以后，我国建筑工程行业发展迅速，所追求的是以利润为基本导向、以事后核算为重点核心、以成本控制为主要内容的发展模式。特别是在建筑企业物资管理过程中的成本控制更是至关重要，它甚至与企业自身发展战略相互关联挂钩，体现了成本控制在企业中的应用价值。文章简单探讨了成本控制在建筑企业物资管理中的应用现状、存在的问题以及应用对策，主要基于成本管理意识提高、成本管理制度明确建立、基于价值链理论的施工成本创新管理、周期性成本管理等多方面深入研究课题，得出结论。

[关键词] 成本控制;物资管理;建筑企业;价值链;周期性成本管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.136

建筑企业物资管理工作至关重要，它直接决定了项目开展建设状况。为确保工程项目实施顺利、物资管理工作實施到位，还需要思考融入成本控制理论内容，深度探究成本控制在建筑企业物资管理中的重要价值作用。

1 成本控制在建筑企业物资管理中的应用现状

建筑企业物资管理涉猎多方面内容，其中主要针对有形物资与无形物资两大物资类型开展管理。比如说各种施工中应用机械设备、平台等都属于有形物资。而工程项目中设计人员、施工技术人员所掌握的技术则属于无形资产。无论资产有形或无形，都必须做好成本控制，以最低成本价值赢取最高工程建设收益，如此项目企业才能受益，才能体现建筑工程项目的高社会价值。……