袁云 黄小明

摘要：随着我国现代化建设进程的不断加速，我国工程项目建设的科学性以及配套技术的多元性特征愈加显著。在新形势下，相关企业应该加强对通信工程管理技术的深入研究，通过发展成熟的管理技术为企业注入活力。基于此，本文将简要阐述新形势下通信工程管理技术的概念，并介绍成本管理技术、进度管理技术以及质量管理技术等通信工程管理技术的具体应用，希望对通信行业可持续发展具有参考价值。

关键词：新形势;通信工程;管理技术;概念;应用

引言：通信工程对我国经济以及科技发展具有重要作用，只有保障通信工程管理技术的多元化发展，通信工程的优化与创新才能顺利推进。因此，通信工程企业必须本着安全性、高效性原则，优化通信工程管理技术，保障通信工程主干网络稳定运行，从而为企业文化软实力的提升以及可持续发展战略的落实奠定基础。

一、通信工程管理技术概念

（一）通信工程概述

随着我国经济发展水平不断提升，政府机构高度重视科技创新，未知投入大量的资金资源。作为现代科技的重要构成，以计算机技术为核心的通信工程，展现出良好的发展潜力。通信工程主要在信息传输领域发挥作用，在无线传输和光纤传输等技术的支撑下，使得通信效率和质量实现质的飞跃，令现代通信更加灵活便捷、数字信号和模拟信号的传输效率更高。

（二）通信工程管理技术特点

在信息爆炸式增长的时代背景下，信息的快速传播趋势已经逐渐显现。因此，通信工程管理技术进行革新，与时俱进，对各项因素的要求愈加严格。具体来说，通信工程管理技术具备如下特点：其一，受内外部环境因素影响，通信工程施工难度系数较高，相关工作人员继续考虑实际地形，同时也要解决使用设备有限的问题。其二，我国对通信工程的研究起步较晚，但通信工程的发展要求相关人员必须具备全面的知识储备和良好的操作能力。其三，通信工程建设用料众多，且对材料类型以及质量的要求较高，使得材料采购成为一项充满挑战性的工作。其四，通信工程各分支具有关联性，一旦某个分支出现问题，则问题会迅速蔓延，最终影响到全局应用。其五，通信工程覆盖范围广，涉及要素复杂，因此管理工作落实难度系数高。

二、通信工程管理技术的应用

（一）成本管理技术

成本管理是现代通信工程管理的重要分支，同时也是影响通信工程企业经济效益的重要举措。因此，通信工厂企业需要合理控制资金的投入力度，在工程设计、正式施工以及工程运行三阶段分别视情况采用成本管理技术，监督各阶段人员的施工情况，确保通信工程施工管理万无一失。首先，在工程设计阶段，管理人员应从方案设计以及材料采购两方面双管齐下，组织施工设计人员进行现场勘测，绘制施工图纸并大致拟定施工方案，协调材料采购人员展开市场调研，对各类通信工程施工材料的市场行情以及性价比等问题展开分析，通过合理的方案设计，减少工程建设预算，避免出现资源浪费问题。其次，在工程正式施工阶段，通信工程管理人员应认识到该环节的核心作用，对各类资源的投入进行统筹规划，确保物尽其用，避免出现施工材料以及劳动力浪费问题，减少不必要的工程支出。最后，在项目运行阶段，相关管理人员必须严格按照行业规定以及项目要求对各类设备进行严格的定期检查，对设备潜在问题进行精准核查，保证项目运转正常，同时避免在施工中出现大规模更换设备的现象，帮助企业减少资金投入。

（二）进度管理技术

在通信工程建设施工中，工程进度与成本投入关系的紧密性毋庸置疑。因此，仅应用成本管理技术无法从根源上解决通讯工程建设中的成本问题，这也就需要充分发挥进度管理的辅助作用，确保各道工序有条不紊的推进，从全局角度对工程项目进行协调与控制。具体来说，工程管理人员首先要对施工人员合理分配，对非必要的施工程序进行简化处理，确保不同分工的施工人员均能在自己负责的岗位上有序展开作业，避免出现重复施工或工序混乱的问题。其次，工程管理人员需要重点强化建设监督力度，对现场施工展开精细化管理，避免在工程施工中存在材料以次充好、工序错乱的问题，确保整个工程进度井然有序，从而延长通信工程的使用年限。最后，在通信工程正式施工环节，各施工部门并非完全独立，其潜在的内在关联性要求各部门紧密配合、共同协商，共同商定能实现效率最大化的施工方案，最大限度缩短工期。

（三）质量管理技术

工程质量管理贯穿通信工程建设的整个周期，为全面保障工程质量，施工单位在方案制定阶段就必须制定行之有效的施工措施，严格按照方案要求开展施工材料采购以及质检工作，坚决不允许治疗有瑕疵的施工材料进入施工场地。其次，在施工过程中，质量管理人员需要对施工人员的施工操作展开监督管理，一旦出现影响工程质量的误操作行为，要立刻安排相关人员进行返工，避免因为施工人员的个人原因影响整体工程质量。在工程竣工验收环节，管理人员需要对工程整体开展细致的质量检验，如果存在不合格的环节，需要尽快对其采取补救措施，直至工程验收完全合格后方可交付使用。

三、结束语

综上所述，通信工程于我国经济与科技发展至关重要，在我国现代化建设进程不断推进的新形势下，通信工程企业人员应加速先进管理成本管理、进度管理以及质量管理技术与通信工程项目的融合，开展贯穿通信项目建设全程的精细化管理，为通信行业的健康稳定发展保驾护航。

参考文献：

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