胡少芬

摘要：随着科技的发展，我们国家已经进入了网络时代，网络技术的发展促进了人们之间的关系。对企业而言，要想在激烈的市场竞争中提升竞争力，就必须进行人力资源管理创新。而互联网时代因其自身的特殊性，能够指导企业的人力资源管理过程，实现人力资源内部信息的有效共享。文章主要分析了网络时代在人力资源管理方面应该做些什么，从而更好地促进企业的发展与进步。

关键词：网络时代;人力资源管理;新思维

引言：互联网时代，构建人力资源管理新模式至关重要，想方设法优化人力资源管理效果，进一步提高管理工作质量，必须引起企业管理者的高度重视。面对优秀人才、高素质人才短缺的问题，新的形势下，应积极改进人力资源管理中的不足之处，让员工在不同的岗位上充分发挥专业的作用，使企业的现代化发展更加顺利，真正走好个性化、规范化、科学化的发展之路指日可待。伴随着时代的发展，技术变革逐渐成为国家进步的源动力，信息技术在国内得到了广泛的推广应用，特别是以大数据环境为基础的互联网技术近几年在我国迅速发展，并广泛应用于企业的生产、销售、管理等全过程和国民生活的各个方面。

1概览网络时代

1.1交流信息已实现

互联网的建立大大方便了人们之间的交往过程，对于有些人来说，它能使人们与社会的联系更加紧密。伴随着互联网技术的不断发展，这项技术越来越为人们所熟知和使用，人们相互沟通的方式不仅发生了根本性的变化，而且无论距离多远，都能随时随地进行沟通。所以，网络技术不仅能促进人们的沟通与交流，还能提高现有企业的绩效和生产力。就当今社会的发展而言，过去的互联网模式已经不能为消费者提供最佳的体验，现代的销售模式越来越注重人的体验。

1.2买方和卖方的联系得到加强

社会发展到今天，互联网的兴起极大地促进了买卖双方之间的联系，双方可以随时随地进行交流。随着网络技术的发展，买方和卖方之间的关系日益密切，买方向卖方提供的购物信息也越来越准确，这也使卖方通过这些准确的信息寻找前进的方向，而相关企业则可通过分析相关数据，尽可能满足客户的实际需要，更好地做好各种管理工作。有关数据对于公司的实际发展具有非常重要的作用，如果不对其进行详细地分析，不仅不利于公司的发展，也会降低员工的工作效率。所以，针对当前社会发展的现状，应加强资料分析工作，以确保各项工作的顺利进行。

1.3更加开放

相对于传统的管理模式，现代人力资源管理模式能更有效地改变员工之间的关系，增进员工之间的联系。随着网络技术的不断发展，网络技术的广泛传播，使得数据和信息交换变得更加容易，人们可以很容易地获取所需的信息。所以在这个互联网高度发展的时代，消费者和商家之间的交流也越来越频繁。

网络时代下人力资源管理的特点。

1.3.1相互联系

互联网的互联性更高，容易实现数据信息的高效传递，还能加强人与人之间的沟通联系，通过反馈不同的结果，达到不出门、尽知天下事的目的。网络虚拟世界与现实生活的完美契合，在网络中可以进行商品交易，分享各种信息，人们参与网络互动的范围不断扩大，空间和时间的障碍也被打破，网上交换、售后保障、网络交易的安全度越来越高，网上交易功能越来越强，未来发展前景一片大好[1]。

1.3.2巨大的优势

通过互联网，人们可以实现信息交流、语言交流、数据共享等功能，还可以搜索各种不同的网络信息，用于满足各种情感、生活、个性等需求。公司的发展离不开信息的支持，而各种决策的制定也需要信息数据的支持。全面保障行业信息的准确性，认真做好相关数据、相关信息的分析和研究，在此基础上开展各种产品的研发，将使企业市场营销优势的提升变得非常顺利。互联网拥有大量的数据信息，通过分析不同时期产生的各种数据，直接优化资源配置，使企业不断提高经济效益，也树立了良好的社会形象，合理运用网络知识，加快企业转型和创新发展，具有重要意义。

1.3.3虚拟链接

互联网为人与人的交往、社会的和谐发展等提供了一种“虚拟链接”，人们既处在虚拟世界，又很了解现实生活[2]。高效率的数据信息传递，真正方便了行业活动的有效开展，一个全新的市场经济格局已经出现，传统固化的销售模式必然阻碍现代企业的可持续发展，要用新的思维、新技术、新方法，及时构建销售模式，尊重客户的合理诉求，优化他们的使用体验，民主化交易的优势越来越大，有利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，最终占据绝对优势。

2网络时代对人力资源管理的影响

2.1管理机制的作用

在传统的人力资源管理中，常常由管理者决定一切。随着网络时代的发展，传统的人力资源管理模式已经不能适应现有企业的发展。因此，要不被社会抛弃，就必须不断调整企业人力资源管理的重点，将工作主要集中在员工个人经验的提升和自我需求的满足上，这样就会改变员工自己的想法，对员工来说，他们不再像机器人一样只负责执行上级指令，而是在公司发展过程中建立伙伴关系，这样不仅能让员工更有自我价值，而且能减少与上司的冲突。企业的发展和企业的利益紧密联系在一起，实现员工的自我价值，会竭尽全力地工作。

2.2技术管理方面的影响

随着互联网的发展，人力资源管理发生了巨大变化，其中最大的變化就是技术的变革。另一方面，随着计算机技术的发展，大数据技术的普及与进步，极大地提高了企业人力资源管理的有效性。而利用先进的技术，实现尽可能有效的协调，特别是在不同的人力资源管理模式下工作，减少人工成本，提高人力资源管理的工作效率;另一方面，在人力资源管理中，采用大数据技术，能够保证对不同活动进行决策，掌握相关管理制度的合理性，从而从根本上提高管理效率。

2.3培训的效果

从社会发展现状看，企业员工培训面临着新的挑战。员工培训既要学习传统的专业知识，又要熟练运用各种信息软件，才能有效提高工作效率;另一方面，在这样庞大的数据、信息量大的时代里，员工的一切职业活动都离不开数据和信息处理，因此，企业的经营决策越来越依赖大数据和数据背后的知识，员工要不断提高自己的工作效率。

2.4保持身体平衡

当代社会对“主角”的定义逐渐模糊，互联网时代的到来已经到来，在网络技术、媒体技术、信息化手段广泛推广的背景下，人们的主动学习意识有了很大程度的提升，创造出一种精彩的人生，才有机会开拓更大的发展空间。举例来说，微商、自媒体营销者，大多都是依靠自身的营销技巧、才干等，在现代社会生存和发展，逐步成就大事业。对一家企业而言，只有加强人力资源管理，使人员、资产、营销、管理等工作处于动态平衡状态，或建立合作关系，才能更好地推进内部改革，实现创新发展和可持续发展的目标任务。公司事务错综复杂，随着互联网影响的日益扩大，各部门之间的沟通联系，提高了各项工作的协调、配合度，对复杂事务处理得当、员工和谐共处，都将转化为企业核心竞争力，使企业获得稳定发展，并取得良好的发展成果。

2.5参与决策。

在传统的人力资源管理模式下，员工只负责于决策，没有参与决策的权利。即使员工发现相关决策中的“错误”，也不能直接反映，员工的意见往往被忽视，最终形成领导“一言堂”的局面[3]。而且，随着互联网经济的不断发展，企业人力资源管理的方式方法、工作策略都得到了有效创新，企业赋予了员工发表意见和参与决策的权利，员工可以在不同的岗位上发挥专业的作用，第一时间发现问题，方便领导改变决策，集思广益后，新决策具体执行的效果更好，企业民主化、和谐发展。

2.6改善不良现象

在互联网环境下，人力资源的优化管理至关重要，企业紧握员工的入职培训机会，引导员工主动学习专业知识，学以致用，人人具备责任意识和创新发展意识，从根本上遏制“应试教育”“应试教育”“应试教育”等现象，真正存在价值更高。此外，基层员工对企业有较高的忠诚度，他们利用互联网技术，一边优化岗位服务，赢得客户信赖、满意，一边创造更大的经济效益，积累了丰富的工作经验，他们都在为企业未来的发展铺平道路，他们在人力资源管理中合理运用互联网新思维，合理运用网络手段，决定了企业市场发展的路能走多远。

3网络时代人力资源管理新思路

3.1完善人力资源管理模式

传统的中国企业人力资源管理模式下，每个员工都清楚地了解自己所拥有的权利和义务，但是这种界限并不只存在于企业的管理者和员工之间，不同岗位的员工之间也存在着明显的差别。但是，在互联网飞速发展的今天，这种传统的企业治理模式已不能满足企业的实际发展需要，不能对其进行有效的更新与修改，将严重影响企业的发展。所以，在当前企业人力资源管理的实际过程中，企业需要支持发展多种管理模式，以更好地适应快速发展的社会。本文通过对我国大部分企业的实际发展进行分析，得出结论：在实际的发展过程中，资源配置受到市场经濟的直接影响，企业需要根据经济环境的实际情况对人力资源管理结构进行调整和完善。建立健全新的人力资源管理模式，能更好地促进员工平等关系的进步与发展，使企业有一个和谐的工作氛围，使员工充满干劲，使员工对工作充满激情，使企业顺利发展。目前，大型企业人力资源管理在实践中存在许多问题需要解决，网络时代，企业人力资源管理水平不断提高，管理工作实效性显著提高，对各种问题进行妥善解决，应从不同角度、新层面上寻求更合适的解决策略[4]。在实施过程中，可以根据自身的发展情况及时调整管理思路，并结合有关问题的具体原因选择相应的优化措施;还可以加大人才培训力度，不断引进高素质、专业型的优秀人才。互联网时代，信息技术和现代管理手段的全面推广具有很高的价值，人力资源管理者要以个性化的工作方式，努力优化资源配置，满足员工的发展需要，最好是结合人力资源管理工作现状，建立健全相关制度后，加强人力资源管理的数据化建设、信息化建设和结构化建设，相关人员统一掌握网络数据的变化规律，通过数据信息分析，数据内容真实有效地促进企业和谐发展。

3.2实现员工和客户的共同发展

随着社会的不断发展，在发展现代管理理念的过程中，企业逐渐形成了一种员工与客户发展的一体化模式，即整合模式。企业雇员可以是顾客，顾客也可以是企业的雇员，这是目前企业最普遍的人力资源管理模式。举例来说，在手机制造的过程中，一些手机厂商会首先向朋友们介绍手机。另外，有些公司会根据顾客在购买过程中的实际情况，提出相应的建议，不断优化产品，从而有效提高产品的顾客满意度。

3.3将人力资源管理决策数据化

合理地利用网络技术，能够为企业人力资源管理活动提供准确的数据参考，是企业人力资源管理活动的重要组成部分。大数据时代，人力资源管理机制不断完善。现代化的人力资源管理不仅需要雇佣员工、保留员工，还需要合理地利用大数据技术来分析员工的实际工作状况，找出员工在人员配置过程中出现的问题，然后再尽快在短时间内加以解决和完善，从而有效地促进公司人力资源管理的进步与发展。随著时代的发展，技术变革逐渐成为国家进步和企业发展的原动力，国内信息技术的广泛应用，使国民生活方式发生了变化，人们的生活质量随之提高，互联网技术的发展对全球经济的发展产生了深远的影响。

3.4提高员工整体素质

当今网络时代，新员工的到来，给企业带来了新的活力和无限的可能。在传统的管理模式下，员工与企业的关系是领导者与下属之间的唯一关系，这一关系十分明确。但是在公司发展的过程中，员工变成了机器一样的劳动力，企业的决策者就是少数，很难获得升迁和更好的发展机会。但是，在当今的互联网时代，企业与员工的关系已经发生了改变。它既是企业的员工，又是支持企业进步与发展的重要资源。与此同时，考虑到这种情况，企业也在不断地调整对员工的态度，确保平等对待公司所有员工。自然，公司员工在不断加强管理和规范化的过程中，要切实提升自己的工作价值。在网络经济飞速发展的背景下，企业必须做好人力资源管理，努力提高管理人员的综合素质，提高其专业水平等等。可组织培训教育，不断加强培训力度，使参与培训的管理人员能够熟练掌握新技能，更好地运用新知识，为全面提高人力资源管理工作质量付出更大的努力，以满足企业实际发展需求，并证明全面渗透互联网管理的重要性。随着网络时代的到来，企业管理者和员工之间的工作方式和工作水平也发生了变化，而不仅仅是以资历来划分。将这一模式应用到实际的业务开发中，可以更好地约束员工，避免做出不利于企业发展的行为，加强对员工的管理。因此，员工应始终关注企业发展的过程，为不同企业活动共同推进提出建议，加强自我管理，最大限度地发挥自我价值，切实保障企业发展。如今，企业还应该考虑员工的远见，以便更好地激发员工的热情，建立自我管理系统，并确保业务持续增长。

3.5不断提高人力资源管理方面的重点

按照当今社会，人们可以通过手机、电视等方式了解各种各样想要了解的信息，人与人之间的交流不仅限于面对面的交流，如何将现实世界与虚拟世界融洽是未来人力资源管理的主要工作内容。针对这些数据，企业也应该创新和改进传统的管理理念，明确新管理模式的重点。另外，企业也要善于突破传统观念的局限，在真正创新的过程中，要运用灵活的手段，平等对待员工，循序渐进地开展工作，使企业员工更能接受新的管理理念，促进企业的可持续发展。另外，员工需要不断学习管理理念，不断发挥自身的独特价值，确保不被时代所抛弃。

3.6加快企业发展步伐

应充分利用互联网技术的管理优势，实现远程办公、联机管理，从根本上提高信息数据的处理效率，并构建一个全新的、完整的管理体系，人力资源管理工作的不断推进，经过创新发展，一定会取得更大的成功，还能创造意想不到的惊喜。网络时代企业人力资源管理的绩效管理，可以从多个方面进行优化。一是运用互联网技术量化模拟指标，制定科学合理的考核方案，有效实施后促进企业协调发展[5]。第二，互联网培训信息的多样性，为人力资源管理与绩效管理提供了参考。最终，在互联网平台和现代化管理手段的支持下，迅速形成完整的评分数据链，重视员工的自我评价，激发员工的工作热情，部门间加强协作，企业内部改革和信息化建设就能取得巨大成就。同时，可以运用现代信息技术，更好地处理人力资源管理中的人员信息，试图从宏观上优化人力资本。

5结束语

通过本文的分析可以看出，在当今互联网飞速发展的时代背景下，企业管理者对人力资源管理的重视程度越来越高，互联网时代的迅猛发展，不仅大大增强了人们之间的亲密关系，而且影響了人力资源管理工作中的管理结构和技术，并影响了员工的培训内容。以创新管理理念实现公司与员工的一体化模式，提高员工的自主性，将员工的工作利益与公司利益联系在一起，提高员工的工作热情，使员工为企业创造更多价值。这就要求企业更多地关注人力资源管理，毕竟人力资源管理模式能有效支持企业的进步与发展。

参考文献

[1] 谭邦丽.互联网时代的人力资源管理新思维[J].财经界（学术版），2020（18）：255-256.

[2] 龚娴.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国管理信息化，2020，23（12）：92-93.

[3] 陈雅洵.解析互联网时代的人力资源管理新思维[J].现代企业，2020（6）：18-19.

[4] 郭闪闪，姜丽雯.互联网时代的人力资源管理新思维[J].管理观察，2020（16）：62-63.

[5] 梁晓飞.互联网时代的人力资源管理的新思维研究[J].科技资讯，2020，18（16）：89-90.