王波

[摘要]本文从企业生产环节业务外包的管理流程出发，立足于内部审计视角，分析生产环节业务外包管理中存在的道德、法律、作业层面的风险，探讨生产环节业务外包的审计重点，并提出具有针对性的审计策略。

[关键词]业务外包   内部审计   风险

本文所述的业务外包是指企业将生产环节的辅

助性、零散性业务，如原材料装卸、生产机械租赁、产成品包装等，外包给专门的装卸、机械租赁、包装服务公司，由其提供专业化、便捷式的业务外包服务。

一、生产环节业务外包的管理流程

生产环节的业务外包管理一般由生产管理部门直接负责，其他相关部门配合支持，主要管理流程包括采购管理、作业管理、结算管理等。

（一）采购管理

生产管理部门结合生产实际需要，向采购管理部门提出业务外包采购计划，逐层审批通过后，采购管理部门具体组织业务外包采购。一般采用竞争性谈判的方式，以最低价成交的原则，从参与竞争性谈判的业务外包服务方中遴选出合适的服务方。采购谈判完成后，企业与服务方签订书面合同，约定具体的作业单价、服务期限、结算期间、支付方式及违约责任等。

（二）作业管理

生产车间或班组负责人根据生产任务需要，向生产管理部门提出业务外包作业申请，如提交原材料装卸作业申请单，在申请单上填写具体的装卸时间、地點、人数，经生产调度人员、生产管理部门负责人审核后，由生产调度人员统一安排装卸服务公司人员进场装卸。……