辛艺宁

[摘 要]随着我国社会经济的转型升级，大型国有企业承擔着越来越重要的责任，同时也面临更为复杂的内外部发展环境。在这样的情况下，大型国有企业应该吸收和运用较为先进的管理理念，积极创新优化经营管理模式，才能提升经营管理水平，提高自身的综合竞争力，进而在激烈的市场竞争中取得长远的发展。大型国有企业加强经营管理的重要方式就是构建内部控制体系。内部控制体系能够规范权力运行、加强风险防范和内部人员的监督等，从而促进大型企业降低经营成本、增加经济效益。

[关键词]新时代;大型国有企业;内部控制体系构建

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.073

我国的大型国有企业是推动社会经济持续快速发展的主力军，在这一过程中发挥着非常重要的作用。然而，大型国有企业在实际经营管理时也会遇到各种问题，如果未妥善的解决将极可能影响到自身的发展，还会对经济市场的稳定产生消极作用。文章从内部控制系统总框架的构建、内部控制制度的完善两大方面探讨新时代下大型国有企业内部控制体系的构建问题，以期对相关人员有所帮助。

1 大型国有企业内部控制体系总框架的构建

1.1 优化组织机构与内部环境

企业建立内部控制的目的就是对企业内部的各部门权力进行有效约束、管理以及监督，杜绝出现滥用、乱用以及错用权力的现象。这就需要从优化完善内部组织机构和控制环境两大方面进行，从而构建内部控制体系的总体框架。……