摘要：物资管理要加强全过程全生命期的管理工作，按照管理理论物资管理工作可分为事前、事中、事后管理，以制度建设、计划编制等为事前管理，以供应、消耗控制等为事中管理，以总结提高等为事后管理。本文从物资事前管理、事中管理、事后管理和管理方式的改进与创新等四个方面做基本论述。旨在为物资管理从业者提供一些有益的借鉴。

关键词：物资管理;全过程管理;改进与创新

大宗商品价格涨跌无序，全球通胀预期强烈，企业生产成本剧烈增加，为保障企业市场竞争力，企业生产物资的高效管理就显得尤其重要。通过对工程现场物资进行有效管理，保证物资的供应，保障施工生产，加速项目资金的周转，降低项目成本，进而提升企业的市场竞争能力。

一、事前管理

1、制度建设，制度是保障体系运行的基础

在控制采购成本方面，在制度层上实行集中采购，通过集中效应控制采购成本，集中采购不仅要关注价格更要强调物资质量，要考虑从采购计划到物资灭失全生命周期的成本。

在创造劳动效率方面，在制度层上创建合适规范的采购操作手段，使操作标准化流水化，精简流程，提高采购效率。

在规范采购行为方面，在制度层上建立采购行为准则，明确采购方式的选用，梳理采购程序，建立评审规则，形成公开公平公正诚实信用的采购氛围。

2、人员培训，增强人员业务能力提高人员集体意识

要促进提升人员依法办事的思维，推行“阳光采购”，规避不良采购行为和腐败现象的发生，维护公司管理法律政策的严肃性。……