何欣

人才梯隊建设不能只考虑有限资源的分配问题（节流），还应该考虑如何在组织内外尽可能给大家创造可利用的新机会（开源），这就涉及职位通道建设与平台创业的策略。

从员工角度来说，接受组织的培养能力提升之后，必然呼唤对应的发展机会。要解决“选无所用”的问题，“做大蛋糕”是终极解决方案。问题在于，现实往往不是那么理想化，且这个假设要受到战略投资、市场发展等多个要素的影响。那么，梯队建设后的发展阶段，在“节流”的同时如何“开源”？从组织建设层面有效地建设职位通道，让优秀人才不再“拥堵”在同一条高速公路上，成为组织面向未来的一个重要话题。

“四维通道”职业发展模式的设计思路

所谓职业通道建设的四维逻辑，即做宽、做细、做快、做活。华为、中兴等科技企业很早就开始实施项目经理制：某件事情由张三挂帅，管理团队；项目结束后张三可以参加另一个项目，成为另一个项目的组员。组长、组员的身份在动态中转化，避免不同团队 “忙闲不均”，同时也给所有优秀员工带来担任项目经理的机会，让组织通过特定的项目来发展人、锻炼人。项目经理制适合任何以不同任务类型为驱动的组织，甚至在高校也有应用。广州某商学院在学生会中实行项目经理制，对学生会工作进行优化改革。项目经理制出现之后，每逢大型的活动需要组织策划时，均选拔项目经理来负责，然后由项目经理在学生会的各个部门里挑选人员组成团队进行运作，把编制各自打散，打破原来部门之间的隔阂。……